स्पार्टक के उपाध्यक्ष नेल इस्माइलोव की जीवनी। नेल इस्माइलोव: हम स्पार्टक के लिए एक आत्मनिर्भरता प्रणाली का निर्माण कर रहे हैं
अलेक्जेंडर सैमेडोव (बाएं) और लुईस एड्रियानो मास्सिमो कैरेरा के अनुरोध पर स्पार्टक में दिखाई दिए। फोटो अलेक्जेंडर स्टुपनिकोव, एफसी "स्पार्टक"
वे क्लब में इस बारे में क्या सोचते हैं? इसी प्रश्न के साथ हम आगे बढ़े।
- टूर्नामेंट की मौजूदा स्थिति पर आप क्या टिप्पणी करेंगे?
सबसे पहले, मैं यह नोट करना चाहूंगा कि हमें राष्ट्रीय चैंपियनशिप और चैंपियंस लीग दोनों में अपनी टीम की संभावनाओं के बारे में समय से पहले निष्कर्ष नहीं निकालना चाहिए। घरेलू टूर्नामेंट के 26 दौर बाकी हैं और अंतरराष्ट्रीय टूर्नामेंट शुरू होने में एक महीने से अधिक समय बाकी है। और अगर निकट भविष्य में हम सीज़न की शुरुआत में अपनी सापेक्ष विफलताओं के सही कारणों को स्थापित करते हैं, तो मध्यवर्ती समाप्ति से बहुत पहले स्थिति को ठीक किया जा सकता है, जब आरएफपीएल ब्रेक पर जाता है और चैंपियंस लीग में ग्रुप मैच समाप्त होते हैं .
- लेकिन स्पार्टक ने चैंपियनशिप के आखिरी शरद ऋतु खंड को पहले स्थान पर समाप्त किया, जिसके बारे में अब शायद ही बात करने लायक है।
हां, और शीतकालीन मध्यांतर से पहले हम अपने निकटतम प्रतिस्पर्धियों से पांच अंक आगे थे। और यह इस तथ्य के बावजूद है कि हमारे पास अभी तक कोई डिफेंडर, मिडफील्डर और स्ट्राइकर नहीं था। इसके अलावा, अंतिम दो का अधिग्रहण मास्सिमो कैरेरा के अनुरोध पर किया गया था।
जहां तक डिझिकिया का सवाल है, क्लब द्वारा प्रस्तावित उनकी उम्मीदवारी पर टीम के मुख्य कोच के साथ स्वाभाविक रूप से सहमति थी। खैर, कैरेरा को ऐसे फुटबॉल खिलाड़ी मिले, जैसा कि वे कहते हैं, विरासत के रूप में, और कई अन्य। इसके अलावा, अंतिम तीन को पिछले साल की ग्रीष्मकालीन स्थानांतरण विंडो में ही आमंत्रित किया गया था। ये वो खिलाड़ी हैं जो गोल्ड मेडल जीतने में कामयाब रहे. और इस तथ्य के लिए धन्यवाद कि वे संरक्षित होने में सक्षम थे, मौजूदा ऑफ-सीजन में, अच्छी तरह से स्थापित रिश्तों वाली एक अनुभवी, अच्छी तरह से खेली गई, अनुशासित टीम अगली शुरुआत की तैयारी कर रही थी।
उसने एक और ट्रॉफी - सुपर कप जीतकर अपनी ताकत साबित की। और यह जीत प्रमुख कलाकारों में से एक - ज़ोबिन के बिना हासिल की गई थी, जिसे दुर्भाग्य से, कन्फेडरेशन कप के दौरान गंभीर चोट लग गई थी।
मास्सिमो कैरेरा नवागंतुकों की प्रतीक्षा कर रहा है। फोटो अलेक्जेंडर फेडोरोव द्वारा, "एसई"
- इस सीज़न की शुरुआत से पहले क्लब के पास टूर्नामेंट की संभावनाओं के बारे में क्या दृष्टिकोण था?
बेशक, हम स्पष्ट रूप से समझते हैं कि चैंपियनशिप जीतना आसान नहीं है, लेकिन सर्वश्रेष्ठ टीम का खिताब बरकरार रखना कई गुना अधिक कठिन है। और इसलिए, मई में, उन्होंने मुख्य कोच से उन पदों की पहचान करने के लिए कहा, जिन्हें उनकी राय में मजबूत करने की आवश्यकता है। इन पदों का नामकरण कर दिया गया है. मैं इस बात पर जोर देना चाहता हूं - ये पद हैं, नाम नहीं, जैसा कि कैरेरा ने मंगलवार को तारासोव्का में एक संवाददाता सम्मेलन में कहा। सबसे अधिक संभावना है, ये अनुवाद संबंधी कठिनाइयाँ साबित हुईं, क्योंकि कैरेरा ने कुछ समय बाद खुद ही नाम रखना शुरू कर दिया।
- और मास्सिमो ने क्या नाम रखे?
बाद में नामित खिलाड़ियों में निम्नलिखित थे: , . उनमें से कुछ का अधिग्रहण कर लिया गया था - आज आप पहले से ही जानते हैं कि कौन, लेकिन कुछ, विभिन्न कारणों से, नहीं थे। हालाँकि क्लब ने मुख्य कोच की सभी इच्छाओं को पूरा करने के लिए हर संभव कोशिश की, जिन्होंने टीम को चैंपियनशिप तक पहुंचाया और जिन्हें नए, यानी पहले ही शुरू हो चुके सीज़न में इस सफलता की निरंतरता साबित करनी थी।
वैसे, एक निश्चित अवधि में मुख्य कोच एक मिडफील्डर और स्ट्राइकर की सेवाओं में रुचि रखते थे। और इस बात की प्रबल संभावना थी कि वे दोनों स्पार्टक चले जायेंगे। लेकिन आखिरी वक्त में कैरेरा ने अपना मन बदल लिया.
- नवागंतुकों की तलाश अब किस स्तर पर है?
यह मानना एक बड़ी गलती होगी कि यह पूरा हो गया है - इसे चौबीसों घंटे और सबसे ऊपर, मुख्य कोच की इच्छाओं और सिफारिशों के आधार पर किया जा रहा है, जिन्हें पूर्ण कार्टे ब्लैंच दिया गया है। क्लब ने आवश्यक खरीदारी के लिए धन आवंटित किया है।
और इसकी और पुष्टि के रूप में, गुरुवार को मैं एक काफी आधिकारिक फुटबॉल खिलाड़ी के साथ बातचीत के लिए उड़ान भर रहा हूं, जिसे मास्सिमो स्पार्टक में देखना चाहता है। वैसे, क्लब पहले ही एक समझौते पर पहुंच चुके हैं, लेकिन आखिरी शब्द खिलाड़ी का ही है। इसके अलावा, यह उन लोगों में से अंतिम उम्मीदवार नहीं है जिनका कैरेरा ने आज नाम लिया है और जिन्हें क्लब हासिल करने की उम्मीद करता है।
हाँ, निःसंदेह, स्पार्टक को सुदृढ़ीकरण की आवश्यकता है। लेकिन मैं दोहराता हूं कि इसके अलावा, चैंपियनशिप के शुरुआती मैचों में खेल का व्यापक विश्लेषण आवश्यक है। चूँकि हमारी टीम पिछले सीज़न में स्वर्ण पदक जीतने वाली टीम के साथ डायनमो और ऊफ़ा को हराने में सक्षम थी। ज़ोबिनिन की अनुपस्थिति में भी।
हालाँकि, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि वे लोग, जो अब एक के बाद एक महत्वपूर्ण तीर चला रहे हैं, लाक्षणिक रूप से कहें तो, कल ही उन्होंने अपने खेल और जीत से हमें बहुत खुशी दी, जिसमें उनके मुख्य प्रतिस्पर्धियों - और भी शामिल हैं। मैं नहीं चाहूंगा कि स्पार्टक के प्रति रवैया प्रसिद्ध कहावत "प्यार से नफरत की ओर - एक कदम" का उदाहरण बने।
- आगामी दौरों से आपकी क्या उम्मीदें हैं?
रूस में खिताब की रक्षा करने और चैंपियंस लीग में अच्छा प्रदर्शन करने के लिए, किसी भी टीम - और इस मामले में स्पार्टक कोई अपवाद नहीं है - को समर्थन की आवश्यकता है। हम हर खिलाड़ी के बारे में बात कर रहे हैं और सबसे पहले मुख्य कोच के बारे में। वह कोच जिसने पुरस्कार समारोह में स्वर्ण पदक अपनी जेब में छिपा लिया था। संभवतः स्पार्टक के साथ जीते गए नए पुरस्कार के लिए सीने पर जगह बनाने के लिए भी।
रेड और व्हाइट के निदेशक मंडल में वर्तमान में रोडियोनोव और लियोनिद फेडुन के अलावा शामिल हैं: सर्गेई मिखाइलोव (लुकोइल के निदेशक मंडल के सदस्य और कैपिटल ग्रुप एसेट मैनेजमेंट के निदेशक मंडल के अध्यक्ष), अलेक्जेंडर मैट्सिन (उपाध्यक्ष) लुकोइल के), अलेक्जेंडर ज़िरकोव (लुकोइल-गारंट पेंशन फंड के बोर्ड के अध्यक्ष) और एंड्री फेडुन (स्पार्टक स्टेडियम एलएलसी के जनरल डायरेक्टर)।
मिखाइलोव सर्गेई अनातोलीयेविच - 2004 से स्पार्टक के निदेशक मंडल के सदस्य।
मिखाइलोव ने 3 उच्च शिक्षाएँ प्राप्त कीं: उन्होंने वित्त और क्रेडिट में डिग्री के साथ डेज़रज़िन्स्की मिलिट्री अकादमी, मॉस्को एविएशन इंस्टीट्यूट और प्लेखानोव रूसी अर्थशास्त्र अकादमी से सम्मान के साथ स्नातक की उपाधि प्राप्त की। क्लब में काम का एक मुख्य क्षेत्र प्रशंसक हैं। वह मुख्य कार्य को आर्थिक के रूप में परिभाषित करते हैं: "मुख्य बात टिकट और सीज़न टिकट बेचना है। आज 30 हजार और पूरे वीआईपी क्षेत्र को बेचने की सलाह दी जाती है, फिर राजस्व लगभग 10 मिलियन यूरो होगा - यह पहले से ही कुछ है।" हर साल वह क्लब के निर्णय लेने में अधिक से अधिक भूमिका निभाते हैं और यहां तक कि उन्हें जनरल डायरेक्टर रोमन अस्कबाडेज़ के प्रतिस्थापन के रूप में भी माना जाता है। मिखाइलोव की संभावित "तोड़फोड़" के बारे में कुछ भी कहना मुश्किल है, लेकिन यह निश्चित रूप से ज्ञात है कि मिखाइलोव का भाई CSKA का एक उत्साही प्रशंसक है। मैं इसे मुख्य तर्क या किसी प्रकार के साक्ष्य के रूप में सामने नहीं रखता, केवल आपकी जानकारी के लिए जानकारी है।
मैटिसिन अलेक्जेंडर कुज़्मिच 2004 से स्पार्टक के निदेशक मंडल के सदस्य रहे हैं।
1984 में उन्होंने मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी से स्नातक की उपाधि प्राप्त की और अर्थशास्त्र में पीएचडी प्राप्त की। दस साल बाद उन्होंने ब्रिस्टल विश्वविद्यालय से डिग्री प्राप्त की। रूसी संघ के सम्मानित अर्थशास्त्री, और उन्हें दो पदक से भी सम्मानित किया गया, जिसमें ऑर्डर ऑफ मेरिट फॉर द फादरलैंड, द्वितीय डिग्री का पदक भी शामिल था। यह योग्यता क्या है यह बहुत स्पष्ट नहीं है। 1994-1997 में - अंतर्राष्ट्रीय ऑडिटिंग फर्म केपीएमजी के निदेशक। 1997 से 2012 तक - ओजेएससी लुकोइल के ट्रेजरी और कॉर्पोरेट वित्त के मुख्य निदेशालय के उपाध्यक्ष। 2012 से 2013 की अवधि में - ओजेएससी लुकोइल के वित्त उपाध्यक्ष। 2013 से, वह लुकोइल ओजेएससी में वित्त के वरिष्ठ उपाध्यक्ष बने। उनकी पत्नी, हुसोव खोबा, लुकोइल की मुख्य लेखाकार हैं। 2000 में, विदेश में फर्जी तेल निर्यात के लिए उनके और वागिट अलेपेरोव के खिलाफ एक आपराधिक मामला खोला गया था। मामला बंद कर दिया गया क्योंकि लुकोइल ने राज्य को उतना ही भुगतान किया जितना उन्हें बताया गया था।
जहां तक स्पार्टक का सवाल है, उन्हें वर्तमान निदेशक मंडल का सबसे समर्पित प्रशंसक और साथ ही एक काफी समझदार प्रबंधक और फाइनेंसर माना जाता है।
ज़िरकोव अलेक्जेंडर निकोलाइविच - 2013 से निदेशक मंडल के सदस्य।
ज़िरकोव, जिन्होंने 1988 में मॉस्को स्टेट यूनिवर्सिटी से मैकेनिक्स और गणित में स्नातक की उपाधि प्राप्त की, 1993 से बैंकिंग क्षेत्र में काम कर रहे हैं, और अलेक्जेंडर निकोलाइविच 2005 में आईएफडी-कैपिटल में आए, जिसे फेडुन द्वारा भी नियंत्रित किया जाता है। ज़िरकोव पेट्रोकॉमर्स बैंक के निदेशक मंडल के सदस्य का पद संभालते हैं, जो होल्डिंग का हिस्सा है, और उनके काम की मुख्य दिशा गैर-राज्य पेंशन फंड है। ज़िरकोव एनपीएफ लुकोइल-गारंट के बोर्ड के अध्यक्ष हैं।
वह क्लब के निदेशक मंडल में फेडुन के डिप्टी हैं। आज के स्पार्टक में मुख्य कीट! तथ्य यह है कि झिरकोव सीएसकेए का प्रशंसक है (या सहानुभूति रखता है/सहानुभूति रखता है) (स्पार्टक में प्रदर्शित होने से पहले भी) एक खुला रहस्य है। और उसके कार्यालय में लाल और नीला पेनांट (!!!) और कैलेंडर (!!!) ) ओटक्रिटी एरिना में (!!!) और पूरी तरह से कारण की सीमा से परे चला जाता है।
फेडुन ने ज़िरकोव को एक ही गोल के साथ स्पार्टक में लाया - बचाने के लिए, और बहुत कुछ बचाने के लिए। ज़िरकोव को क्लब की खेल सफलताओं की चिंता नहीं है, उन्हें केवल कुल बचत की चिंता है। इसकी अप्रत्यक्ष रूप से पुष्टि स्वयं फेडुन ने की है: "मेरे पास एक डिप्टी, अलेक्जेंडर झिरकोव है, जो अक्सर मुझसे बहस करता है। हर चीज पर उसका अपना दृष्टिकोण है। मैं जीत चाहता हूं, और वह एक संतुलित बजट चाहता है।"
ज़िरकोव की पहली ट्रांसफर विंडो में - और यह 2014 की शीतकालीन ट्रांसफर विंडो थी - कार्पिन ने दो या तीन नए लोगों को खरीदने के लिए कहा। हालाँकि, ज़िरकोव ने स्थानांतरण खर्च का मौलिक रूप से विरोध किया और अंत में केवल एक खिलाड़ी खरीदा गया - जर्मन एबर्ट को 1.4 मिलियन यूरो में। इकोनॉमी मोड को पूर्ण रूप से लॉन्च किया गया था। और उनके काम के लिए मुख्य प्रोत्साहन निम्नलिखित है: जितनी अधिक बचत, उतना अधिक उनका वेतन।
फेडुन एंड्री अर्नोल्डोविच - 2013 से निदेशक मंडल के सदस्य।
सामान्य तौर पर, आंद्रेई फेडुन मार्च 2009 में स्पार्टक में दिखाई दिए, जब उन्होंने चिकित्सा और पुनर्वास के निदेशक का पद संभाला, क्योंकि उनके पास चिकित्सा शिक्षा थी। उन्होंने 2013 की गर्मियों तक इस पद पर काम किया, जिसके बाद उनके भाई ने फैसला किया कि चिकित्सा का अभ्यास करना उनके अपने खून के लिए अनुचित है, और यह परिवार के पैसे गिनने का समय है और उन्हें स्पार्टक स्टेडियम एलएलसी का सामान्य निदेशक नियुक्त किया गया। उसी क्षण से वह निदेशक मंडल के सदस्य बन गये। यह स्पष्ट है कि वह फ़ुटबॉल के बारे में अपने भाई से भी कम समझता है - हालाँकि, ऐसा प्रतीत होता है, फ़ुटबॉल के बारे में लियोनिद अर्नोल्डोविच से कम समझना असंभव है। यह प्रेस में उनके हालिया बयानों से स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होता है कि "स्पार्टक" के पास एक उत्कृष्ट लाइनअप है, जिसमें एक भी विफल लाइन नहीं है और वह, उद्धरण: "कोच शायद कुछ चूक रहे हैं।"
उनका एक और कथन सामने आता है: " मैंने दुनिया भर में बहुत यात्रा की है और अच्छी तरह से जानता हूं कि गुस्साए प्रशंसकों ने कोचों पर हमला किया और खिलाड़ियों पर गोलियां चलाईं, लेकिन किसी ने कभी भी मालिकों को नहीं छुआ। स्टैंड में स्पार्टक प्रबंधन की आलोचना जो हो रहा है उस पर एक अपर्याप्त प्रतिक्रिया है। क्लब ने जीत के लिए सभी स्थितियां बनाई हैं। यदि फुटबॉल खिलाड़ी नहीं खेलते हैं, तो उनसे पूछें।.
बेशक, हम इस बात से सहमत हैं कि खिलाड़ियों से पूछा जाना चाहिए। लेकिन हम फुटबॉल क्लब मालिकों की अस्पृश्यता के बारे में उनके ज्ञान को नजरअंदाज नहीं कर सकते। हम, निश्चित रूप से, इसका उदाहरण नहीं देंगे कि दुनिया भर के विभिन्न देशों के प्रशंसक अपने क्लबों के मालिकों पर शारीरिक प्रभाव कैसे डालते हैं - उदाहरण के लिए, वे स्टैंड के माध्यम से सीधे वीआईपी बॉक्स में घुस जाते हैं, या कैसे, उदाहरण के लिए, अभी हाल ही में पार्टिज़न बेलग्रेड के प्रशंसकों ने स्टेडियम के ठीक बाहर क्लब के एक नेता को पीट-पीट कर अधमरा कर दिया, लेकिन हम आपको याद दिलाते हैं कि एक समय मैनचेस्टर यूनाइटेड के प्रशंसकों द्वारा ग्लेज़र बंधुओं के खिलाफ, न्यूकैसल प्रशंसकों द्वारा माइक एशले के खिलाफ या मिलान टिफोस के खिलाफ काफी जोरदार विरोध प्रदर्शन किया गया था। सिल्वियो बर्लुस्कोनी और एक दर्जन से अधिक समान शेयर तो फेडुन की वर्तमान आलोचना सिर्फ एक उंगली से "फटकार" है।
मूर्ख, गैर-पेशेवर, अज्ञानी - ये सभी, दुर्भाग्य से, हमारे क्लब की आज की प्रबंधन टीम और विशेष रूप से आंद्रेई फेडुन की विशेषताएं हैं। यह स्पष्ट है कि वह अपने भाई की बदौलत क्लब में आया और लियोनिद फेडुन खुद उसे क्लब में देखना चाहता था। सामान्य तौर पर, यह आश्चर्य की बात है कि लियोनिद अर्नोल्डोविच के 2 बेटे अभी भी क्लब से बाहर कैसे हैं। मुझे आश्चर्य नहीं होगा अगर कुछ समय बाद वह उन्हें भी जोड़ दे। यह अच्छा है कि मैंने अभी तक अपनी बेटी को क्लब में ले जाने के बारे में नहीं सोचा है, भले ही मैं उसके पति गेरास्किन को ले जाऊं। सामान्य तौर पर, इस बात की बड़ी आशंका है कि "पेशेवरों की टीम", जिसे, जैसा कि फेडुन खुद कहते हैं, क्लब को जीत की ओर ले जाना चाहिए, पारिवारिक मामला नहीं बन जाएगा।
लेकिन आज का स्पार्टक केवल निदेशक मंडल के सहारे नहीं चलता। अन्य "हमारे समय के नायकों" के बारे में कुछ शब्द कहना आवश्यक है।
इस्माइलोव नेल कामिलिविच - क्लब के उपाध्यक्ष।
अपने छात्र वर्षों के दौरान, उन्होंने अपनी पढ़ाई को एक बार में बाउंसर के रूप में काम के साथ जोड़ा। अपनी पढ़ाई पूरी करने के बाद, वह क्षेत्रों में निवेश परियोजनाओं में शामिल हो गए। वह 2006 से एक बड़े वित्तीय समूह की कंपनी में काम करते हुए बड़ी निवेश परियोजनाओं में शामिल रहे हैं। उन्होंने प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय में सामाजिक-आर्थिक विश्लेषण केंद्र में एक विशेषज्ञ के रूप में काम किया। बाद में उन्होंने रूसी संघ के आर्थिक विकास मंत्रालय के तहत उच्च वाणिज्यिक स्कूल से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, रणनीतिक प्रबंधन में एमबीए किया। लियोनिद अर्नोल्डोविच फेडुन ने उन्हें स्पार्टक में आमंत्रित किया।
उनकी ज़िम्मेदारी का एक मुख्य क्षेत्र टिकटों की बिक्री और सदस्यता है। "जितना अधिक राजस्व, उतना अधिक उसका वेतन," जिसके संबंध में इज़मेलोव कथित तौर पर नए सीज़न में सीज़न टिकटों की कीमतें बढ़ाना चाहता था - यह राय अक्सर प्रशंसकों के बीच पाई जाती है। यह मुद्दा विवादास्पद है, क्योंकि वह नए सीज़न के सीज़न टिकटों की कीमतों में न्यूनतम वृद्धि को भी रोकने में कामयाब रहे। हालाँकि, दूसरी ओर, पूर्ण चैंपियनशिप की स्टैंडिंग में स्पार्टक के निम्न स्थान को देखते हुए, यह तर्कसंगत है।
सवाल अलग है - सीज़न टिकटों की कीमतें क्या होंगी, उदाहरण के लिए, स्पार्टक एक साल में चैंपियंस लीग में पहुंच जाता है या चैंपियनशिप भी जीत लेता है। पिछले सीज़न में, स्पार्टक चैंपियनशिप में सबसे अधिक देखी जाने वाली टीम बन गई, जिसमें लाल और सफेद घरेलू मैचों में औसतन लगभग 25 हजार लोग शामिल हुए। यह आंकड़ा निश्चित रूप से अच्छा है, लेकिन स्टेडियम की क्षमता का प्रतिशत, जो लगभग 50% है, बहुत कुछ ख़राब है। उदाहरण के लिए, "जेनिथ" की घरेलू मैचों में औसत उपस्थिति केवल इसलिए कम है क्योंकि "पेत्रोव्स्की" में 21 हजार दर्शक बैठते हैं, लेकिन प्रतिशत 100% के करीब है। और अगर "स्पार्टक" अंततः चैंपियन बन जाता है, तो प्रशंसक चैंपियनशिप के बाद के सीज़न के लिए सीज़न टिकट खरीदने के लिए दौड़ पड़ेंगे, और फिर "मांग से आपूर्ति बनती है" काम करेगी और हम सीज़न टिकट की कीमतों में 20-30 तक की वृद्धि की उम्मीद कर सकते हैं। %. शायद इस तरह के बदलावों से पंखे के स्टैंड पर कोई असर नहीं पड़ेगा, लेकिन केंद्रीय स्टैंड और विशेष रूप से वीआईपी स्टैंड की कीमत में उल्लेखनीय वृद्धि होगी।
लेकिन अभी तक ये सभी केवल धारणाएं और महज अटकलें हैं, और इस्माइलोव अपनी प्रतिष्ठा के लिए लाभ अर्जित करना जारी रखता है - हाल ही में उसने ऐतिहासिक हीरे को स्पार्टक को वापस करने का प्रयास किया। हालाँकि शुरू में उन्होंने कहा था कि इस मामले में अंतिम निर्णय फेडुन और निदेशक मंडल पर निर्भर था (आखिरकार, वे ही थे जिन्हें पैसे पर अलेशिना से सहमत होना था), यह उनकी महान योग्यता है, क्योंकि उन्होंने ही इसे उठाया था विषय और इस पर काम किया (हालाँकि इस्माइलोव इस मुद्दे को पहले उठाने वाले पहले व्यक्ति से बहुत दूर है, लेकिन उसका कोई भी पूर्ववर्ती इसे इसके तार्किक निष्कर्ष पर लाने में सक्षम नहीं था) और, जाहिर है, इसे अंतिम चरण में लाएगा - किसी भी मामले में, हर कोई स्पार्टक को अधिक लगातार और विशिष्ट चरित्र वाला "सही" हीरा लौटाने के बारे में बात कर रहा है।
लियोनिद फेडोरोविच ट्रैखटेनबर्ग - जनसंपर्क विभाग के निदेशक और क्लब के प्रेस अताशे 02/17/2010 से 07/25/2012 और 06/22/2015 से वर्तमान तक।
ट्रैखटेनबर्ग ने 2010 से 2012 तक स्पार्टक में जनसंपर्क विभाग के निदेशक के रूप में काम किया, जिसके बाद उन्होंने 3 साल तक रोस्तोव में इसी तरह के पद पर काम किया, जब तक कि वह पिछली गर्मियों में लाल-सफेद शिविर में नहीं लौट आए। इस तथ्य के बावजूद कि वह एक ईमानदार प्रशंसक है जो हमारे मूल क्लब की बहुत परवाह करता है और संक्षेप में, उसने अपना जीवन इसके लिए समर्पित कर दिया है, लेकिन, अफसोस, यह किसी भी तरह से उसकी पेशेवर मूर्खता के तथ्य को रद्द नहीं करता है। "बूढ़ा मूर्ख", "पागल बकवास" - इन "उपनामों" में अलग-अलग उम्र के प्रशंसकों के समान विचार हैं और अलग-अलग हैं, मान लीजिए, "प्रशंसक परतें"। कभी-कभी ट्रेचटेनबर्ग की मूर्खता हास्यास्पद और मर्मस्पर्शी भी होती है, लेकिन, दुर्भाग्य से, अक्सर यह केवल जलन का कारण बनती है। और मूर्खता, संकीर्णता, सामान्यता का यह स्वाद, जिसे आप मिस्टर मिखाइलोव, चेलोयंट्स, फेडुन सीनियर और जूनियर के साथ अगले कमीशन साक्षात्कार को खोलते समय, ट्रेचटेनबर्ग की रिपोर्ट पढ़ते समय स्पष्ट रूप से महसूस करते हैं, आज क्लब से जुड़ी हर चीज में व्याप्त है, पारित हो गया है साल-दर-साल विरासत द्वारा (या वायरल रूप से - भगवान जानता है)। और इस दमनकारी शासन का कॉलिंग कार्ड आधिकारिक वेबसाइट पर लियोनिद फेडोरोविच ट्रैखटेनबर्ग के विरोध और उनकी अविस्मरणीय रिपोर्टें थीं, और "फारसी कालीन" और "ऐसे अद्भुत स्टेडियम के लिए लियोनिद अर्नोल्डोविच को धन्यवाद" के बारे में उनके क्लिच बस थक गए थे।
अतामानेंको अलेक्जेंडर व्लादिमीरोविच - जुलाई 2014 से वर्तमान तक वाणिज्यिक निदेशक।
1996 में, अतामानेंको ने मार्केटिंग डायरेक्टर की डिग्री के साथ इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज (सैन मैरिनो) के प्रबंधन, व्यवसाय और कानून के अकादमिक केंद्र से उच्च अंतरराष्ट्रीय वाणिज्यिक शिक्षा का डिप्लोमा प्राप्त किया। 2005 में, इसे अमेरिकन होटल एंड लॉजिंग एसोसिएशन द्वारा सेवा मानकों में प्रमाणित किया गया था। 2008 में, उन्होंने एम्स्टर्डम एरिना शैक्षिक केंद्र में "स्टेडियम निदेशक" के निर्देशन में प्रशिक्षण का पूरा कोर्स पूरा किया। 2013 में, उन्हें इंग्लैंड में "स्पेक्टेटर सेफ्टी मैनेजमेंट" प्रमाणपत्र प्राप्त हुआ। स्पार्टक से पहले, उन्होंने शेखर डोनेट्स्क में काम किया, जहां वह डोनबास एरिना स्टेडियम के प्रमुख थे और 6.5 वर्षों तक इसका नेतृत्व किया। अतामानेंको को डोनबास एरिना की जिम्मेदारी तब सौंपी गई थी जब वह निर्माणाधीन था, इसलिए उन्हें इस स्टेडियम के उद्घाटन के लिए एक बड़े पैमाने की परियोजना के प्रबंधन में भी भाग लेना था, और फिर यूरो 2012 मैचों की तैयारी और आयोजन के लिए परियोजना का नेतृत्व करना था। . यह निवेशक द्वारा निर्धारित मुख्य कार्यों को भी पूरा करता है - स्टेडियम से अधिकतम लाभ प्राप्त करना। उनके अधीन, डोनबास एरिना के वित्तीय परिणाम अच्छे थे - यूरो 2012 से पहले भी, स्टेडियम की आय $18 मिलियन से अधिक थी। अतामानेंको का मानना है कि यह काफी हद तक उनकी महत्वाकांक्षी और अच्छी तरह से समन्वित टीम के कारण है - और यह 265 लोग हैं, गिनती नहीं माचिस रखने वाले अस्थायी रूप से नियुक्त कर्मचारी। 2010 से, वह यूरोपीय स्टेडियम और सुरक्षा एसोसिएशन (ESSMA) की परिषद के सदस्य रहे हैं, और यूक्रेन में पर्यटन के मानद कार्यकर्ता भी हैं और उनके पास "श्रम और वीरता के लिए" पदक है।
2014 में, अतामानेंको को स्पार्टक में आमंत्रित किया गया था और तब से वह स्पार्टक स्टेडियम से लाभ कमा रहे हैं। हम पहले ही इस लेख के दूसरे खंड - "आय और व्यय पर" में लाभ की संख्या और राशि के बारे में विस्तार से बात कर चुके हैं और हम इसे दोहराएंगे नहीं।
यह संतुष्टिदायक है कि, कम से कम आतिशबाज़ी बनाने की विद्या के मुद्दे पर, वह काफी पर्याप्त है और यदि वफादारी से नहीं, तो समझ के साथ इसका इलाज करता है। यहां पहले दौर में सीएसकेए के खिलाफ डर्बी के बाद उन्होंने क्या कहा: "लाखों लोगों ने स्पार्टक - सीएसकेए मैच देखा, और सभी ने देखा कि वहां आतिशबाज़ी बनाने की विद्या थी। लेकिन प्रशंसकों की सुरक्षा और छुट्टी के माहौल में हस्तक्षेप की कोई घटना नहीं हुई।" ". उन्होंने यह भी कहा कि आम तौर पर स्टैंड से आतिशबाज़ी बनाने की विद्या को हटाना अवास्तविक है और यदि कोई व्यक्ति आतिशबाज़ी बनाने की विद्या लाना चाहता है, तो वह ऐसा करेगा। सामान्य तौर पर, वह आतिशबाज़ी बनाने की विद्या के उपयोग से कोई त्रासदी नहीं करते हैं, यह काफी उचित है कि आतिशबाज़ी का उपयोग पूरे यूरोप में किया जाता है, और कुछ देशों में इसे वैध भी बनाया गया है।
उनके काम में एकमात्र गंभीर दोष ओटक्रिटी एरेना के अतुलनीय प्रबंधकों और अन्य कर्मचारियों का अन्य टीमों के लिए उत्साहवर्धन करना है। मुझे लगता है कि हर कोई अभी भी उसी मैच "स्पार्टक" - "सीएसकेए" के बाद हुए घोटाले को नहीं भूला है, जब सेना टीम के दूसरे गोल के बाद स्पार्टक चिकित्सा सेवा (पोर्टर्स) के सहायक अपनी सीटों से कूद गए थे। फिर, सौभाग्य से, उन सभी को मैच के लगभग तुरंत बाद निकाल दिया गया। प्रबंधकों के साथ हालात अभी भी बहुत खराब हैं - कुछ को निकाल दिया जाता है, लेकिन उनके जैसे अन्य लोग उनकी जगह ले लेते हैं, जो काम पर रखते समय कम से कम एक न्यूनतम साक्षात्कार की अनुपस्थिति को इंगित करता है (ओटक्रिटी एरेना के प्रबंधकों के बारे में और पढ़ें जो अन्य टीमों का समर्थन करते हैं)। सामान्य तौर पर, हम केवल यह आशा कर सकते हैं कि अतामानेंको इस समस्या पर अधिक गंभीरता से ध्यान देंगे - आखिरकार, यह उनकी जिम्मेदारी का क्षेत्र है।
स्पार्टक प्रबंधकों के विषय को बंद करते हुए, एक और व्यक्ति का उल्लेख करना असंभव है जो कई वर्षों तक निदेशक मंडल में था। यह:
चेलोयंट्स डेज़ेवन क्रिकोरोविच - 2004 से 2015 तक निदेशक मंडल के सदस्य।
चेलोयंट्स के पूर्वज नरसंहार के दौरान पश्चिमी आर्मेनिया से रूस चले गए, और उनका जन्म ग्रोज़्नी में हुआ था। उनके पिता स्थानीय नेफ्तानिक के लिए खेलते थे और उन्होंने अपने बेटे में फुटबॉल और स्पार्टक के प्रति प्रेम पैदा किया। तब से लेकर स्पार्टक में अपने आखिरी दिन तक, क्लब के प्रबंधन में चेलोयंट्स हमारी टीम के लगभग एकमात्र वास्तविक प्रशंसक थे। उन्होंने 18 वर्षों (1993-2011) तक ओजेएससी लुकोइल के उपाध्यक्ष के रूप में कार्य किया, विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में रूसी संघ की सरकार के पुरस्कार विजेता (2007) और तेल और गैस उद्योग के एक सम्मानित कार्यकर्ता हैं।
2004 में लियोनिद फेडुन द्वारा स्पार्टक में नियंत्रण हिस्सेदारी खरीदने के तुरंत बाद उन्हें क्लब के निदेशक मंडल में शामिल किया गया था। कई वर्षों तक, क्लब में चेलोयंट्स का काम मीडिया क्षेत्र से बाहर रहा, हालाँकि उनके कुछ व्यक्तिगत कार्य अभी भी ज्ञात थे: उदाहरण के लिए, 2004 में, उन्होंने निकिता सिमोनियन को स्पार्टक के अध्यक्ष का पद लेने की पेशकश की, जिसे उन्होंने, सोचने पर मना कर दिया। 2011 में लुकोइल से सेवानिवृत्त होने के बाद, चेलोयंट्स ने पूरी तरह से क्लब के लिए काम करने पर ध्यान केंद्रित किया। उनकी गतिविधि के दायरे को "संगठनात्मक" के रूप में परिभाषित किया जा सकता है - एक बार, उदाहरण के लिए, उन्होंने और सामान्य निदेशक ने स्पार्टक के स्पेनिश प्रशिक्षण शिविर के लिए भी उड़ान भरी थी। इसके अलावा, चेलोयंट्स ने रूसी प्रीमियर लीग और यूनाइटेड रूसी और यूक्रेनी फुटबॉल चैम्पियनशिप की बैठकों में क्लब की ओर से भाग लिया। जब इस बात पर चर्चा हुई कि क्या स्पार्टक हीरे के ऊपर 4 सितारे रखने लायक है, तो चेलोयंट्स ने सार्वजनिक रूप से टीम के दिग्गजों का समर्थन किया, जिन्होंने मांग की कि इस मामले में यूएसएसआर चैंपियनशिप को ध्यान में रखा जाए।
अपनी गतिविधियों के हिस्से के रूप में, चेलोयंट्स ने व्यक्तिगत रूप से फेडर चेरेनकोव के नाम पर स्पार्टक "अकादमी" की निगरानी की, जिसने मुख्य टीम के लिए खिलाड़ियों को प्रशिक्षित किया। युवा स्पार्टक खिलाड़ियों के लिए, उन्होंने व्यक्तिगत छात्रवृत्ति आवंटित की, उनके गुरुओं के लिए - सेनेटोरियम-रिसॉर्ट उपचार के लिए धन, और, यदि आवश्यक हो, फुटबॉल खिलाड़ियों के लिए दूर के मैचों के लिए उड़ान भरने के लिए चार्टर उड़ानों का आयोजन किया।
राष्ट्रीय आधार पर, वह अर्मेनियाई फुटबॉल खिलाड़ियों और उनके हितों की खरीद की पैरवी करते हैं - इस प्रकार, उनकी प्रत्यक्ष भागीदारी के साथ, स्पार्टक में अरास ओज़बिलिज़ और यूरा मोवसिसियन के स्थानांतरण का आयोजन किया गया। अंततः दोनों ने अपने संरक्षक के रूप में एक ही समय में लाल-सफेद शिविर छोड़ दिया। इसके अलावा, यह चेलोयंट्स ही थे जो एक समय में वास्तव में अर्मेनियाई राष्ट्रीय टीम के मिडफील्डर हेनरिक मखिटेरियन को स्पार्टक में देखना चाहते थे, लेकिन मामला कभी भी संख्याओं की चर्चा तक नहीं पहुंचा।
चेलोयंट्स ने मुख्य कोच पद के लिए उम्मीदवारों की पसंद को भी प्रभावित किया। वह दो साल पहले चेरचेसोव के साथ बातचीत में मुख्य प्रतिभागियों में से एक थे और यहां तक कि रोस्तोव-ऑन-डॉन के लिए एक निजी विमान से उड़ान भरी थी, जहां अमकार, जिसने तब चेरचेसोव को प्रशिक्षित किया था, ने स्थानीय रोस्तोव के साथ एक मैच खेला था, और अंत में खेल कोच को मास्को ले गया। यह चेलोयंट्स के फोन से था कि प्रसिद्ध एसएमएस भेजा गया था, जिसमें चेरचेसोव को इस तथ्य का सामना करना पड़ा था कि वह स्पार्टक के लिए उपयुक्त नहीं था। उन्होंने एलेनिचेव की उम्मीदवारी का समर्थन किया और याकिन की उम्मीदवारी का विरोध किया।
व्यक्तिगत कार्मिक मुद्दों पर विचार करते समय, चेलोयंट अक्सर निदेशक मंडल में अल्पमत में रहे। यह, विशेष रूप से, तब हुआ जब मुख्य कोचों के इस्तीफे के बारे में सवाल तय किए जा रहे थे - 2009 में माइकल लॉड्रुप और दो बार वैलेरी कार्पिन - 2012 और 2014 में। चेलोयंट भी एकमात्र ऐसे व्यक्ति थे जिन्होंने अनुबंध को बढ़ाने के लिए निदेशक मंडल में मतदान किया था। अस्कबदज़े, जबकि बाकी सभी ने विरोध किया।
चेलोयंट्स की बयानबाजी अक्सर क्लब की बयानबाजी, या अधिक सटीक रूप से राष्ट्रपति फेडुन की बयानबाजी के विपरीत होती थी। व्यवसायी प्रेस में सक्रिय था और निदेशक मंडल के कुछ निर्णयों की आलोचना करने में संकोच नहीं करता था। इस प्रकार, स्पार्टक से अपने प्रस्थान से एक साल पहले, चेलोयंट्स ने कहा कि स्टेडियम के उद्घाटन को छोड़कर, वैलेरी कार्पिन की बर्खास्तगी के बाद स्पार्टक में पिछले वर्ष में कोई सकारात्मक घटना नहीं हुई थी।
जल्द ही चेलोयंट्स को निदेशक मंडल के बिना छोड़ दिया गया - अगस्त 2015 में, सर्गेई रोडियोनोव ने उनकी जगह ली। तब व्यवसायी ने स्वयं स्वीकार किया कि उन्हें इस निर्णय के कारणों की समझ नहीं है। इसके बाद यह साफ हो गया कि क्लब में उनकी स्थिति काफी कमजोर हो गई है. उसके बाद, उन्होंने अपने 10% शेयर लियोनिद फेडुन को बेच दिए और वह खुद येरेवन फुटबॉल क्लब बैनेंट्स के शेयरधारक बन गए। लेकिन टीम छोड़ने के बाद भी, चेलोयंट्स स्पार्टक के प्रति वफादार रहे, उन्होंने कहा: "मैं 50 वर्षों से इस टीम का समर्थन कर रहा हूं और मैं अन्य 50 वर्षों का समर्थन करना चाहता हूं!"
ठीक वैसे ही जैसे डेज़ेवन चेलोयंट्स के मामले में, हम आंकड़े से आगे नहीं बढ़ सकते वागिट युसुफ़ोविच अलेपेरोव .
लगभग एक साल पहले, प्रसिद्ध टीवी कमेंटेटर और पत्रकार वासिली उत्किन ने स्पार्टक के असली मालिक के रूप में लियोनिद फेडुन को नहीं, बल्कि एल्पेरपोव को नामित किया था। फिर भी ये बात पूरी तरह सच नहीं है. हां, वह नियमित रूप से स्पार्टक को व्यक्तिगत प्रायोजन प्रदान करता है (कोई कह सकता है कि वे फेडुन के साथ मिलकर इसे वित्तपोषित करते हैं) और निश्चित रूप से लाल और सफेद शेयरों का एक प्रभावशाली प्रतिशत उसका मालिक है। लेकिन फुटबॉल अपनी समस्याओं के साथ ही उनके लिए बहुत कम रुचि रखता है, और इससे भी अधिक उन्हें इसमें शामिल होने की कोई इच्छा नहीं है - यहां पर्याप्त "लुकोइल" चिंताएं हैं, अन्यथा वह व्यक्तिगत रूप से बहुत पहले ही क्लब के निदेशक मंडल का नेतृत्व कर चुके होते। चूंकि अलेपेरोव को फुटबॉल में कोई दिलचस्पी नहीं है, इसलिए उनके लिए यह बेहतर है कि फेडुन क्लब में शामिल हों, जिससे उन्हें अतिरिक्त सिरदर्द से वंचित रखा जा सके। लेकिन उनकी भागीदारी, भले ही कुछ हद तक दूर हो, स्पार्टक और स्टेडियम दोनों में है। वे इसके बारे में बात नहीं करते हैं या उसकी भागीदारी के बारे में वास्तविकता से कुछ हद तक बात नहीं करते हैं।
लोकलुभावनवाद चुनाव अभियान में लोकप्रियता हासिल करने के लिए जनता के व्यापक जनसमूह के साथ सीधे खिलवाड़ करने, निराधार वादे करने की एक रणनीति है। यह वह शब्द है जो स्पार्टक प्रबंधन में से किसी के साथ एक और साक्षात्कार जारी होने के बाद हर लाल और सफेद प्रशंसक के दिमाग में आता है। इन साक्षात्कारों में ढेर सारी बातें, ढेर सारे वादे और उज्ज्वल भविष्य का भरोसा होता है। यह लोकलुभावनवाद है कि स्पार्टक का नेतृत्व इन सभी वर्षों में लगा हुआ है। उन्हें किसी खेल उपलब्धि, सफलता या ट्रॉफी की आवश्यकता नहीं है। बेशक, अगर कोई ट्रॉफी अचानक उनके सिर पर गिर जाए तो उन्हें कोई आपत्ति नहीं होगी, लेकिन उनके बिना भी, इन "नेताओं" के लिए सब कुछ ठीक चल रहा है: उपस्थिति रिकॉर्ड कहीं नहीं जाएंगे, मीडिया में स्पार्टक के बारे में नहीं लिखना आत्महत्या है, पेपर 200 रूबल के लिए हॉट डॉग और 100 रूबल के लिए टी बैग टन में बेचे जाएंगे। प्रोम्स, अगर वह चला जाता है, तो एक अच्छे क्लब में अच्छी रकम के लिए जाएगा - उनके लिए सब कुछ ठीक होगा, कोई उत्कृष्ट भी कह सकता है। और हर कोई इसे समझता है: फेडुन से लेकर कोम्बारोव भाइयों तक, और सबसे दुखद बात यह है कि हर कोई इससे खुश है। और लियोनिद फेडुन अपनी सारी गलतियों के लिए खिलाड़ियों, जजों की साजिशों और अपने विरोधियों की साजिशों को जिम्मेदार ठहराते रहते हैं। जब एमरी स्पार्टक में आई, तो पूरे क्लब के लिए एक गंभीर कदम आगे बढ़ाने का एक वास्तविक मौका था, लेकिन यह किसी के लिए कोई फायदा नहीं हुआ: न ही खिलाड़ियों, जिन्होंने दुनिया के सबसे प्रतिभाशाली कोचों में से एक को छोड़ दिया, न ही प्रबंधन, जिसने स्पैनियार्ड को उसके संघर्ष में समर्थन देने का साहस नहीं किया। और यह आश्चर्यजनक है कि स्पार्टक छोड़ने के बाद, एमरी ने सेविला के साथ लगातार 3 बार यूरोपा लीग जीती (!!!) - मुझे उम्मीद है कि इनमें से प्रत्येक जीत के बाद, फेडुन को एक सप्ताह के लिए हिचकी से पीड़ा हुई होगी।
फिर, एक बिल्कुल नए स्टेडियम की स्क्रीन के पीछे, आप सालाना कोचों में फेरबदल कर सकते हैं और खिलाड़ियों को उनके अधीन कर सकते हैं - केवल इस मामले में खिलाड़ियों को खरीदा नहीं जाता है, बल्कि केवल बेचा जाता है और उनके निकटतम प्रतिस्पर्धियों को मुफ्त में दे दिया जाता है। और फिर एक साक्षात्कार में उन्होंने कहा कि यह केवल युवा लोगों को रिक्तियों में शामिल करने के लिए किया गया था, साथ ही उन्होंने डेविडोव की तुलना मेसी से की, लगातार 2-3 सटीक पासों की प्रशंसा की और उन्हें "लेस" कहा।
सबसे महत्वपूर्ण क्षणों में, आप अत्यधिक उपाय कर सकते हैं - महानिदेशक को बर्खास्त करें, साथ ही यह घोषणा करें कि उनका पाठ्यक्रम गलत था, कि फेडुन ने टीम को अपने पूर्ण निपटान में डाल दिया, लेकिन वह असफल रहे, लेकिन अब हम उनके स्थान पर एक वास्तविक पेशेवर ढूंढेंगे। और सब कुछ ठीक हो जाएगा.
अंत में, फेडुन ने वास्तविक स्पार्टासिस्टों - एलेनिचेव, टिटोव और अनंको से अपनी खुद की "पेशेवरों की टीम" बनाने का फैसला किया, रोडियोनोव और ट्रेचटेनबर्ग की लुभावनी भ्रमपूर्ण उत्साही टिप्पणियों की स्पष्ट नजर के तहत, तारासोव्का में घुस गए, उनके पीछे एक गाड़ी और गाड़ी थी स्पार्टासिस्ट भावना. और हर कोई खुश है - स्पार्टक जनता - स्पार्टक की जड़ों की ओर लौटने से, और फेडुन इस तथ्य से खुश है कि रोडियोनोव वास्तव में एक पहल नहीं करने वाले सामान्य निदेशक हैं, और नए कोचिंग स्टाफ को खरीदारी की आवश्यकता नहीं लगती है, जिसका अर्थ है कि एक बड़ा स्थानांतरण के लिए धनराशि गिरवी नहीं रखी जा सकती।
स्पार्टक में फेडुन के सभी 13 वर्षों में लगातार गलतियाँ हुईं। हम कह सकते हैं कि फेडुन स्वयं एक बड़ी गलती है। पेरवाक की समझ से परे बर्खास्तगी, क्लब के प्रबंधन में पर्दे के पीछे के खेल जिसने उसी फेडोटोव को नीचे ला दिया (व्लादिमीर ग्रिगोरिएविच की पत्नी ने खुद एक साक्षात्कार में इस बारे में बात की थी), जिसे चेरचेसोव ने एक बार पकड़ लिया था, 2010 में शर्मनाक ट्रांसफर विंडो, कोड -"क्लीन चेक" नाम दिया गया, जब "स्पार्टक, जिसे चैंपियनशिप जीतने का काम सौंपा गया था, ने सीज़न से पहले ट्रांसफर और ट्रांसफर अभियान पर 4 मिलियन यूरो तक खर्च किए (स्पार्टक ने तब ड्रिनसिक, एरी, गोलीशेव और शेशुकोव पर हस्ताक्षर किए, और सोवेटकिन, सुखी, डेज़ुबा और शिश्किन को ऋण से लौटा दिया। इसके अलावा, गोलीशेव, शिश्किन और डेज़ुबा इसी वर्ष स्पार्टक छोड़ देंगे), यूनाई एमरी की बर्खास्तगी, कोचिंग लीपफ्रॉग, क्लब के प्रबंधन में संदिग्ध फुटबॉल लोग - ये सभी कारण हैं लियोनिडा फेडुन के तहत 13 वर्षों में स्पार्टक ने कुछ भी हासिल नहीं किया है। एक बार फिर, फेडुन ने हाल ही में अपनी मूर्खता स्वीकार की जब उन्होंने कहा कि 5वां स्थान, जिसकी बदौलत स्पार्टक ने अगले साल यूरोपा लीग में भागीदारी हासिल की, लाल और सफेद रंग के लिए शर्मनाक है। यह वास्तव में सच है, लेकिन किसी कारण से लियोनिद अर्नोल्डोविच उस कार्य पर विचार नहीं करते हैं जो उन्होंने खुद 2015-2015 सीज़न से पहले आवाज उठाई थी - जो कि 4 वां स्थान है और, तदनुसार, यूरोपा लीग में भागीदारी - शर्मनाक है।
स्पार्टक प्रशंसक के लिए सबसे दुखद बात यह है कि प्रबंधन और टीम में हर कोई (ठीक है, लगभग हर कोई) स्पार्टक या इसमें क्या हो रहा है, इसकी बिल्कुल भी परवाह नहीं करता है। फेडुन के लिए, लक्ष्य हमेशा एक ही रहा है - स्पार्टक की आत्मनिर्भरता, जो उसके वास्तविक लक्ष्य को छुपाता है - स्पार्टक के माध्यम से या इसकी मदद से अधिकतम लाभ प्राप्त करना। अब वह ओटक्रिटी एरिना और 2018 विश्व चैम्पियनशिप और निश्चित रूप से, टुशिनो 2018 प्रोजेक्ट पर दांव लगा रहा है। फेडुन के लिए बाकी सब कुछ मायने नहीं रखता, और इसीलिए उसके आस-पास के कई लोग कहते हैं कि लियोनिद अर्नोल्डोविच को टीम के परिणामों की परवाह नहीं है। मुख्य बात यह है कि सब कुछ खूबसूरती से व्यवस्थित करें, कोचों और प्रबंधन में फेरबदल करें, टीम पर न्यूनतम संभव राशि खर्च करें, लेकिन प्रशंसकों को खुश रखें और अपने प्रियजन से नफरत की किरणों को हटा दें, साथ ही साथ समानांतर परियोजनाओं से लाभ.
उनके अधीनस्थों को स्पार्टक की परवाह नहीं है क्योंकि वे सभी केवल फेडुन के पैसे में रुचि रखते हैं और इसका बेहतर उपयोग कैसे करें। यही कारण है कि वे उसके कानों में दृढ़ता से गाते हैं कि फेडुन एक महान प्रबंधक, बुद्धिमान नेता और संवेदनशील "प्रिय पिता" कैसे है, वह कितना व्यावहारिक और उद्देश्यपूर्ण है, स्पार्टक में सब कुछ कितना अच्छा है और क्लब में कितनी उत्कृष्ट संभावनाएं हैं। बहुत निकट भविष्य. और यह सब दिन-ब-दिन, महीने-दर-महीने, साल-दर-साल।
बिल्कुल सभी खिलाड़ी, जिनमें विदेशी खिलाड़ी और युवा भी शामिल हैं, ऊपर वर्णित सब कुछ जानते हैं - आखिरकार, यह लंबे समय से स्पार्टक में किसी के लिए कोई रहस्य नहीं है। इसलिए इस सीज़न के आधे मैचों में सभी खिलाड़ियों के बीच खेल और टीम के नतीजों के प्रति उपेक्षा देखी गई। खेल अच्छा चल रहा है. यह काम नहीं करता - ठीक है, मैच के बाद हम कहेंगे कि हमने कोशिश की, हम दौड़े, लेकिन आज यह काम नहीं किया। वेतन के बारे में बैंक से एसएमएस आज के स्पार्टक के खिलाड़ियों और कर्मचारियों के लिए सर्वोत्कृष्ट है।
इस स्थिति को बदलने के लिए, फेडुन के दिमाग में बदलाव होना चाहिए। फेडुन 13 वर्षों से स्पार्टक के शीर्ष पर हैं। बहुत लंबे और दर्दनाक 13 साल। इस दौरान स्पार्टक ने कुछ भी नहीं जीता (जोकरों को कोपा डेल सोल याद हो सकता है)। उसे अंततः यह समझना चाहिए कि फुटबॉल क्लब मुख्य रूप से जीत के लिए बनाया गया था, न कि उसके व्यावसायिक विचारों के कार्यान्वयन के लिए। और इसीलिए उनकी लगातार आलोचना की जाती है - ठीक एक फुटबॉल क्लब के अध्यक्ष के रूप में, न कि एक विवेकपूर्ण एकाउंटेंट के रूप में। आप एक विवेकपूर्ण एकाउंटेंट हो सकते हैं और अपनी क्षमता के भीतर रह सकते हैं - इसमें कुछ भी गलत नहीं है। इसके विपरीत, लगातार कड़ी होती वित्तीय निष्पक्षता की स्थितियों में, यह बहुत अच्छा है। केवल इसी तरह से आप अभी भी जीत सकते हैं, क्योंकि सभी क्लब जीतने के लिए शानदार रकम खर्च नहीं करते हैं। और ऐसा करने के लिए, आपको नेतृत्व में और आपके "पेशेवरों की टीम" में ऑगियन अस्तबल (और अलेक्जेंडर झिरकोव के मामले में, स्थिर के बारे में अभिव्यक्ति एक और अतिरिक्त अर्थ लेती है) को पूरी तरह से साफ़ करने की आवश्यकता है, जो वास्तव में नहीं हैं पेशेवर, लेकिन सबसे सामान्य अर्थशास्त्री जो फेडुन के हर पैसे पर विचार करते हैं और उसकी रक्षा करते हैं। केवल वास्तव में, फेडुन का पैसा सुरक्षित नहीं है, लेकिन इनमें से प्रत्येक लालच द्वारा परिश्रमपूर्वक चुराया जाता है, और फेडुन के पैसे की आधिकारिक मितव्ययता क्लब की हानि के लिए की जाती है। अब समय आ गया है कि लियोनिद अर्नोल्डोविच इस सिद्धांत के अनुसार टीम का प्रबंधन बंद कर दें कि "आज मैं एक चीज़ चाहता हूं, कल कुछ और, और परसों मैं इसे फिर से चाहता हूं क्योंकि यह परसों से एक दिन पहले था।" तो अब फेडुन के लिए खुद से एक सवाल पूछने का समय आ गया है - वह वास्तव में क्या चाहता है? इस तथ्य के बावजूद कि क्लब लगातार चार सीज़न तक शीर्ष तीन से बाहर रहा है, हर साल एक और सकारात्मक वित्तीय रिपोर्ट पर खुशी मनाने के लिए? या फिर मुझे अब भी जीतना चाहिए? यदि वह ऐसा नहीं चाहता है, तो शायद उसके लिए स्पार्टक को बेचने और उसकी जगह किसी ऐसे व्यक्ति को देने का समय आ गया है, जिसे यह एहसास हो कि फुटबॉल क्लब फुटबॉल और उसमें जीतने के लिए बनाया गया था, न कि पैसे कमाने के लिए।
नेल इस्माइलोव मॉस्को फुटबॉल क्लब स्पार्टक के नए उपाध्यक्ष हैं। यह खेल पदाधिकारी कहां से आया, जो "लाल-गोरे" के मालिक की टीम में दाहिना हाथ बन गया? ये वो सवाल हैं जो आज कई प्रशंसक पूछ रहे हैं।
पदाधिकारी की जीवनी
नेल इस्माइलोव का जन्म 1976 में हुआ था। उनका जन्म मॉस्को में हुआ था.
90 के दशक की शुरुआत में वह मेट्रोपॉलिटन स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ़ एनवायर्नमेंटल मैनेजमेंट में छात्र बन गए। पारिस्थितिकी में डिग्री के साथ उच्च शिक्षा प्राप्त की। बाद में वह दो और डिप्लोमा के मालिक बन गए - एक उच्च वाणिज्यिक स्कूल से, जो संघीय आर्थिक विकास मंत्रालय और रूसी संघ के राजनयिक अकादमी पर आधारित था। उन्होंने 2011 में अपने अंतिम शैक्षणिक संस्थान से स्नातक की उपाधि प्राप्त की।
नेल इस्माइलोव की युवावस्था के बारे में कई विरोधाभासी तथ्य ज्ञात हैं। उदाहरण के लिए, वे कहते हैं कि विश्वविद्यालय में पढ़ते समय, उन्होंने एक बार में एक साधारण बाउंसर के रूप में काम किया। समय के साथ, नेल इस्माइलोव ने स्वयं पत्रकार के सामने यह बात स्वीकार की, यह देखते हुए कि काम रुचि रहित नहीं था। सच है, भविष्य में इस शौक को कोई निरंतरता नहीं मिली। हमारे लेख के नायक को मार्शल आर्ट में कभी रुचि नहीं हुई।
पेशेवर कैरियर
स्पार्टक आने से पहले, नेल इज़मेलोव ने एक से अधिक व्यवसाय बदले। उनका रचनात्मक पथ बहुत विविध था।
2006 से, अपने स्वयं के स्वीकारोक्ति के अनुसार, वह कई बड़ी निवेश परियोजनाओं की देखरेख कर रहे हैं, इसे एक बड़े वित्तीय समूह के स्वामित्व वाली कंपनी में काम के साथ जोड़ रहे हैं।
उनके पास वास्तविक व्यवसाय क्षेत्र का भी अनुभव है। इस्माइलोव नेल कामिलिविच ने ड्यूटी-फ्री स्टोर्स, कपड़े बुटीक और चेन किराना सुपरमार्केट के साथ सहयोग किया। उनकी कार्यपुस्तिका में संघीय प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय में काम करने के बारे में भी एक प्रविष्टि है। आख़िरकार, वह पहली शिक्षा से एक पारिस्थितिकीविज्ञानी हैं। इस्माइलोव ने सामाजिक-आर्थिक विश्लेषण केंद्र में विशेषज्ञ का पद संभाला।
उनके पास मास्टर डिग्री है. उन्होंने पर्यावरण इंजीनियरिंग में इसका बचाव किया।
स्पार्टक के साथ संबंध
जब नेल इस्माइलोव स्पार्टक के उपाध्यक्ष बने, तो सभी ने तुरंत देखा कि वह, रेड-व्हाइट के अधिकांश अन्य नेताओं के विपरीत, ज़ेनिट सेंट पीटर्सबर्ग के साथ अपनी लोकप्रियता को मापने की कोशिश नहीं कर रहे थे।
वह स्वयं एक काफी अनुभवी और सक्षम विशेषज्ञ और खेल पदाधिकारी की तरह दिखते हैं। उदाहरण के लिए, एक बार एक पत्रकार से बातचीत में मैंने चर्चा की कि रूस में, आंकड़ों के अनुसार, लगभग 20 मिलियन प्रशंसक हैं। और स्पार्टक के मैचों की रेटिंग देश में सबसे अधिक है। इसलिए टीम को आधिकारिक राज्य ब्रांडों में से एक के रूप में सुरक्षित रूप से पहचाना जा सकता है। क्योंकि स्पार्टक की जीत से अंततः पूरे रूसी फुटबॉल को फायदा हुआ। कम से कम, यह उनके लिए आर्थिक रूप से फायदेमंद था, क्योंकि पूरे रूस में लाखों प्रशंसक, जो कई वर्षों से बिना किसी लाभ के स्पार्टक का पक्ष ले रहे थे, अब उन्हें एहसास हुआ कि सब कुछ व्यर्थ नहीं था।
घरेलू राष्ट्रीय फुटबॉल चैंपियनशिप में "लाल-गोरे" की इस सफलता ने इस तथ्य को जन्म दिया कि फुटबॉल में प्रशंसकों की रुचि और भी अधिक बढ़ गई, और इस खेल में रुचि रखने वाले अधिक प्रशंसक थे। और यह सब आगामी फीफा विश्व कप की पूर्व संध्या पर विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, जो पहली बार रूस में आयोजित किया जाएगा।
स्पार्टक में जिम्मेदारियाँ
इस पद पर स्पार्टक के उपाध्यक्ष नेल इज़मेलोव क्लब में एक महत्वपूर्ण आर्थिक ब्लॉक की देखरेख करते हैं। वह बजट को फिर से भरने, बुनियादी सुविधाओं, टिकट कार्यक्रम विकसित करने और प्रशंसकों के साथ बातचीत करने के लिए सीधे तौर पर जिम्मेदार है।
इस्माइलोव फुटबॉल क्लब की आय से संबंधित हर चीज के लिए जिम्मेदार है। इनमें टीम प्रतीकों और सामग्री वाले स्टोर, व्यापार संचालन, प्रायोजन अनुबंध, क्लब के सीधे स्वामित्व वाले अधिकारों का कार्यान्वयन, साथ ही विज्ञापन और विपणन मुद्दे शामिल हैं।
इस्माइलोव स्वयं स्वीकार करते हैं कि उनके सामने एक महत्वपूर्ण कार्य है - एक एकीकृत दृष्टिकोण विकसित करना ताकि क्लब नियमित रूप से पैसा कमा सके। केवल इस मामले में ही शेयरधारक अपने खर्चों की भरपाई करने में सक्षम होंगे। भविष्य में, "लाल-गोरे" निकट भविष्य में आईपीओ में प्रवेश करने और शेयरों की बिक्री से वास्तविक धन आकर्षित करने की उम्मीद करते हैं। बुनियादी ढांचे के नेटवर्क के विस्तार की भी गंभीर योजनाएं हैं। इसके अलावा, इस मामले में हम न केवल रूसी क्षेत्रों के बारे में, बल्कि विदेशी देशों के बारे में भी बात कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, ये अमेरिका और चीन हैं, जहां वे स्पार्टक मॉस्को को भी जानते हैं और पसंद करते हैं।
वर्तमान में, इनमें से अधिकांश योजनाएँ अपनी प्रारंभिक अवस्था में हैं। यह देखना दिलचस्प होगा कि किन पर अमल होगा.
नेल इस्माइलोव: हम स्पार्टक के लिए एक आत्मनिर्भरता प्रणाली का निर्माण कर रहे हैं
सोवियत खेल पर्यवेक्षक ने स्पार्टक के उपाध्यक्ष से मुलाकात की।सोवियत खेल पर्यवेक्षक ने स्पार्टक के उपाध्यक्ष नेल इस्माइलोव से मुलाकात की और उनसे क्लब के आर्थिक और विपणन घटकों के बारे में पूछा।
"काम किया और अध्ययन किया"
- क्या आप सचमुच सात साल की उम्र से स्पार्टक के प्रशंसक रहे हैं?
- हाँ, मैं सात बजे से बीमार हूँ। मैंने 1989 में मैचों में जाना शुरू किया। मैं स्वयं एक मस्कोवाइट हूं। दोनों दादाओं ने महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान राजधानी की रक्षा की और यहां सेवा की। एक तोपची, क्रू कमांडर, दूसरा सैपर था। युद्ध के बाद वे मास्को में ही रहे। और मेरे माता-पिता यहीं पैदा हुए थे।
- क्या आप सक्रिय रूप से बीमार थे?
- मैंने नियमित रूप से मैचों में भाग लिया। सहित साइट पर.
- कठिन संस्करण के अनुसार?
- सबके अनुसार. मैं प्रशंसक समुदाय का हिस्सा नहीं था, लेकिन मैं उनमें से कई को जानता हूं।
- आपने एक प्रशंसक से स्पार्टक के उपाध्यक्ष तक का सफर कैसे तय किया?
- मैंने बहुत काम किया और पढ़ाई की (मुस्कान)। मैंने कॉलेज के तीसरे वर्ष में काम करना शुरू किया। अनुभव बहुत विविध है - खुदरा, रेस्तरां व्यवसाय, मनोरंजन से लेकर निर्माण, निवेश और बैंकिंग तक। तभी मुझे लियोनिद अर्नोल्डोविच फेडुन से निमंत्रण मिला। "स्पार्टक" बड़े प्रोजेक्ट "टुशिनो-2018" में शामिल है, जिसमें टुशिनो फील्ड का विकास शामिल है। कई कार्यात्मक क्लस्टरों की योजना बनाई गई है। स्पोर्ट्स ओटक्रिटी एरिना है, एक नया क्लब बेस, एक बहुक्रियाशील इनडोर पैलेस, जो स्टेडियम के बगल में स्थित होगा, जहां मैच, अन्य खेलों की प्रतियोगिताएं, संगीत कार्यक्रम, प्रदर्शनियां और सम्मेलन आयोजित किए जाएंगे। शॉपिंग और कार्यालय केंद्र, होटल, बच्चों का मनोरंजन परिसर, स्कूल, किंडरगार्टन, क्लीनिक और आवास बनाए जाएंगे। दरअसल एक शहर. इस बारे में बहुत चर्चा है कि यह सब निवेशकों को कैसे समृद्ध करेगा। लेकिन निर्माण लागत की भरपाई घर की बिक्री से होने वाली आय से होने की उम्मीद है। क्लब के स्थिर कामकाज को सुनिश्चित करने के लिए अन्य सुविधाओं से होने वाली निरंतर आय को क्लब को निर्देशित किया जाएगा। इससे स्पार्टक को समय के साथ वित्तीय रूप से आत्मविश्वास महसूस करने और शेयरधारकों के भाग्य पर पूर्ण निर्भरता खोने का मौका मिलेगा।
- तो आप क्लब के लिए आत्मनिर्भरता प्रणाली का निर्माण कर रहे हैं?
- हाँ बिल्कुल। यही प्रणाली लंदन आर्सेनल - हाईबरी और क्वींसलैंड रोड परियोजना द्वारा बनाई जा रही है। ब्रुकलिन नेट्स बास्केटबॉल सेंटर अपने मेगामॉल के साथ एक समान मॉडल है। यदि क्लब सामान्य रूप से रहना और विकसित करना चाहता है, तो उसे निरंतर बजट पुनःपूर्ति की आवश्यकता होती है। केवल शेयरधारक के पैसे पर निर्भर रहना अप्रभावी है।
- आप इसमें कैसे शामिल हुए?
- मुझे निवेश गतिविधियों का अनुभव था, मैंने यह काम एक बहुत बड़े वित्तीय समूह में किया था। आवास, वाणिज्यिक अचल संपत्ति, म्यूचुअल फंड... मैं इस क्षेत्र को पेशेवर रूप से जानता हूं, शायद यही वजह है कि मुझे चार साल पहले स्पार्टक का निमंत्रण मिला था।
क्या आपने 2008 के संकट के बारे में हॉलीवुड फिल्म "द बिग शॉर्ट" देखी है? यदि हां, तो आप उन संवादों को समझ गए होंगे, जिनमें 70 प्रतिशत बैंकिंग शब्द शामिल थे।
- सिनेमा के लिए समय नहीं बचा है, दिन के 24 घंटे काम करना पड़ता है। लेकिन चूंकि आप सलाह देते हैं, तो मैं देखूंगा।
रिजर्व के लिए निर्वहन
- आपको निर्माण और रियल एस्टेट में काम करने के लिए बुलाया गया था, लेकिन आप एक फुटबॉल क्लब के उपाध्यक्ष पद पर हैं। ऐसा कैसे?
- क्लब और "टुशिनो-2018" एक पूरे हैं। यह सब स्टेडियम से शुरू हुआ, जिसके निर्माण के दौरान मैंने एक तरह की प्रबंधन कंपनी का नेतृत्व किया, यानी, मैंने सुविधा के भविष्य के उपयोगकर्ता के रूप में निर्माण की देखरेख की। अब रणनीतिक लक्ष्य स्पार्टक के लिए एक स्वायत्त जीवन समर्थन प्रणाली बनाना है, ताकि क्लब, स्टेडियम और क्षेत्र के नए और पुराने अवसरों के विकास के माध्यम से आय उत्पन्न की जा सके।
- क्या इस प्रणाली में खिलाड़ियों की खरीद-बिक्री शामिल है?
- आदर्श रूप से, दोनों भाग, खेल और बुनियादी ढाँचा, लाभदायक होने चाहिए। खिलाड़ी एक ऐसी संपत्ति हैं जिसका मूल्य बढ़ना तय है। सच है, रूस में अब तक कम ही लोग इसे हासिल कर पाए हैं। सर्गेई रोडियोनोव के नेतृत्व में ऊर्ध्वाधर "अकादमी - युवा टीम - स्पार्टक -2 - बेस" मौजूद है। लेकिन हम अक्सर यह उलाहना सुनते हैं कि हमारे छात्र दूसरे क्लबों में जाते हैं, वहां खुलकर खेलते हैं और हमसे बेहतर खेलते हैं। इसका मतलब है कि कुछ जोड़ना है।
- सर्गेई गैलिट्स्की ने कहा कि उन्होंने ट्रैवर्टीन पत्थर से बने क्लासिक स्टेडियम क्लैडिंग का इस्तेमाल किया, क्योंकि चमकदार आधुनिक सामग्री फीकी पड़ जाती है। मुझे तुरंत ओटक्रिटी एरेना याद आ गया।
- हमारी क्लैडिंग फीकी नहीं पड़ेगी, सब कुछ रिजर्व के साथ किया जाता है। इसके अलावा, और भी महत्वपूर्ण पैरामीटर हैं। उदाहरण के लिए, स्टेडियम की कार्यक्षमता, सुविधा और आराम, सुरक्षा और रसद। या वह स्थान जहाँ इसे बनाया गया था। 2018 विश्व कप के लिए मैदानों का निर्माण कार्य अभी चल रहा है। प्रत्येक मामले में, क्या यह अपेक्षा की जाती है कि स्टेडियम मानव आकर्षण का केंद्र, खेल और व्यावसायिक जीवन का केंद्र और बिना रुके सार्वजनिक कार्यक्रमों का स्थान बन जाएगा? क्या ऐसे लोग हैं जो इन निवेशों का पेशेवर और परिप्रेक्ष्य से मूल्यांकन करते हैं? अखाड़ों के चारों ओर परिवहन और अन्य बुनियादी ढांचे के साथ संपूर्ण क्षेत्र विकसित किया जाना चाहिए। एक उदाहरण उदाहरण इंग्लैंड, लंदन है, जहां हाल के वर्षों में फुटबॉल क्षेत्रों में अचल संपत्ति की कीमतों में वृद्धि अन्य गैर-फुटबॉल क्षेत्रों की तुलना में अधिक है। टुशिनो 2018 अभी तक नहीं बना है, लेकिन स्टेडियम के आसपास लोग पहले से ही जॉगिंग कर रहे हैं, अपने कुत्तों को घुमा रहे हैं और साइकिल चला रहे हैं। हालाँकि निकटतम आवासीय इमारतें व्यस्त वोल्कोलामस्क राजमार्ग के दूसरी ओर हैं।
- जिन लोगों ने पुर्तगाली यूरो 2004 के अखाड़े देखे हैं, जिनकी आज मांग नहीं है, वे आपसे सहमत होंगे। लेकिन आइए स्पार्टक वर्टिकल पर वापस लौटें। क्या किसी क्लब अकादमी के लिए "आधार के लिए प्रति वर्ष एक छात्र" की गति बनाए रखना वाकई मुश्किल है?
- मुझे तुरंत आरक्षण करने दीजिए: मैं स्पार्टक के फ़ुटबॉल भाग के लिए ज़िम्मेदार नहीं हूँ। यह सर्गेई रोडियोनोव की विरासत है। मैं केवल इसलिए उत्तर दूंगा क्योंकि मैंने कुछ नवाचारों के विकास में भाग लिया था। क्लब प्रणाली की वांछित "उत्पादकता" कागज पर लिखी गई थी। सभी विभागों के प्रशिक्षकों को इस कार्य का सामना करना पड़ता है। इस वर्ष तक, यह अनिवार्य रूप से विनियमित है। प्रशिक्षकों को उनके कार्यान्वयन के लिए पुरस्कृत किया जाएगा, और बोनस की स्पष्ट रूप से रूपरेखा दी जाएगी। पहले कोई व्यवस्थितकरण नहीं था. यह आधार की पुनःपूर्ति है, न कि युवा प्रतियोगिताओं या एफएनएल में जगह, जो रिजर्व तैयार करने में सबसे महत्वपूर्ण है।
टीवी राजस्व बजट का केवल 4 प्रतिशत है
- स्पार्टक में आपकी जिम्मेदारियाँ क्या हैं?
- संपूर्ण व्यावसायिक घटक और उपकरण जो इसे सुनिश्चित करने में मदद करते हैं। अर्थात्, एक सुरक्षा विभाग, एक प्रशंसक क्लब, वाणिज्यिक और आईटी विभाग, एक जनसंपर्क विभाग, एक एकल तकनीकी केंद्र जो स्टेडियम के संचालन को सुनिश्चित करता है, सोकोलनिकी में अकादमी, तारासोव्का में आधार और एक नए आधार का निर्माण तुशिनो।
- क्या आप क्लब के निदेशक मंडल में हैं?
- नहीं, मैं स्पार्टक के बोर्ड में हूं।
- फ़ुटबॉल व्यवसाय किसी अन्य व्यवसाय से किस प्रकार भिन्न है?
- आधुनिक फ़ुटबॉल एक बहुत बड़ा व्यवसाय है, जो लाखों लोगों के जुनून और उत्साह से जुड़ा है। यदि सभी प्रतिभागियों के प्रबंधन का स्तर उचित हो तो ऐसे व्यवसाय की लाभप्रदता बहुत अधिक हो सकती है। विश्व स्तर पर, यह कई अन्य से अलग नहीं है। यह खुदरा बिक्री और टिकटों से लेकर रियल एस्टेट संचालन तक विभिन्न प्रकार के व्यवसाय का सहजीवन है। उत्पादित मुख्य उत्पाद मानवीय भावनाएँ हैं। वे ऐसे होने चाहिए कि प्रशंसक को क्लब में शामिल होने पर अच्छा महसूस हो। किसी भी फुटबॉल क्लब की मार्केटिंग रणनीति में तीन स्तंभ होते हैं - खेल की सफलता, प्रशंसकों की संख्या और उनकी गतिविधि, और क्लब का बजट। वे सीधे तौर पर निर्भर नहीं हैं, लेकिन एक-दूसरे पर बहुत स्पष्ट रूप से प्रभाव डालते हैं।
- स्पार्टक की 13 साल तक खिताब की अनुपस्थिति ने प्रशंसकों की संख्या को कैसे प्रभावित किया?
- हमने हाल ही में इस विषय पर एक बड़ा अध्ययन शुरू किया है, जिसमें क्षेत्र भी शामिल हैं। हमने एक कार्यप्रणाली विकसित की है, हम गतिशीलता को समझना चाहते हैं। सोशल नेटवर्क, मर्चेंडाइजिंग और टिकट कार्यक्रम पर हमारे ग्राहकों की संख्या की तरह, हम प्रशंसकों की संख्या में बदलाव का विश्लेषण करना चाहते हैं। और न केवल मात्रात्मक दृष्टि से, बल्कि गुणात्मक दृष्टि से भी। मैं अभी तक नहीं जानता कि पिछले 13 वर्षों में उनमें से कम हुए हैं या नहीं। लेकिन एक अंग्रेजी अध्ययन के नतीजे सामने आए हैं. एक व्यक्ति 6 से 12 वर्ष की उम्र के बीच बीमार होना शुरू हो जाता है और उसके बाद 90 प्रतिशत मामलों में वह अपनी क्लब की आदतों को नहीं बदलता है। किसी क्लब के चुनाव को प्रभावित करने वाली मुख्य चीज़ें मित्र, परिवार, वातावरण हैं; फिर, बड़े अंतर से, टीम की खेल सफलताएँ; तीसरे स्थान पर कोई वस्तु है जो आपको पसंद है: एक स्कार्फ, एक पेन, एक टी-शर्ट, यानी व्यापारिक वस्तु। "लिवरपूल" 26 वर्षों से इंग्लैंड का चैंपियन नहीं रहा है, लेकिन यह संभावना नहीं है कि उसने प्रशंसकों की वृद्धि में बहुत कुछ खो दिया है।
हम समझते हैं: उपाधियों की कमी के कारण युवाओं को खोने का खतरा है। हम इसकी भरपाई करने की कोशिश कर रहे हैं. उदाहरण के लिए, स्पार्टक किड्स कार्यक्रम हमारे स्टेडियम में बच्चों और बच्चों वाले परिवारों की यात्रा को यादगार और आनंददायक बनाता है। प्रत्येक मैच में पारिवारिक अनुभाग लगभग भरा रहता है। एक अन्य उदाहरण स्पार्टक अकादमी में बच्चों की भर्ती के लिए हमारे साझेदार निसान के साथ प्रमोशन की भारी लोकप्रियता है। ऐसा अलग-अलग शहरों में किया गया. किस्मत दो या तीन लड़कों पर मुस्कुरा सकती है, इससे अधिक नहीं। लेकिन उदाहरण के लिए, क्रास्नोडार में 2,500 माता-पिता भयंकर गर्मी में आए, और यह कार्यक्रम कई घंटों तक चला!
- क्या स्पार्टक की अर्थव्यवस्था की तुलना प्रमुख विदेशी क्लबों से करना संभव है? या ये अलग दुनिया हैं?
- अगर हम यूरोप की शीर्ष लीगों की बात करें तो बजट भरना बिल्कुल अलग है। वहां टेलीविजन अधिकारों की बिक्री से होने वाला राजस्व करीब 30 फीसदी है. स्पार्टक के पास चार से कम हैं। इस तथ्य के बावजूद कि मैच के दिन का राजस्व, यानी मैच के दिन का कुल लाभ, हमारे लिए समान है - बजट का लगभग 25 प्रतिशत।
- यह अजीब है: क्लबों के पास टेलीविजन से पैसा है, लेकिन वे इस बारे में आरएफपीएल को बिल्कुल भी परेशान नहीं करते हैं।
- हमारा टेलीविजन फुटबॉल मुफ्त में दिखाता है, इसमें कुछ नहीं किया जा सकता।
"स्पार्टक" पूल नहीं छोड़ सकता
- टिकट और सदस्यता की कीमतें कैसे निर्धारित की जाती हैं?
- स्टेडियम खुलने के बाद हमें पिछले सीजन के आंकड़ों से मार्गदर्शन मिला। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कहां खेलते हैं: भावनाएं बेची जाती हैं, और वे मैदान पर निर्भर नहीं होती हैं। आराम, सुविधा, सुरक्षा, पार्किंग, भोजन बदल सकता है, लेकिन स्टेडियम अपने आप में सिर्फ एक बॉक्स है, जिसे अगर सही तरीके से उपयोग किया जाए, तो यह एक प्रभावी व्यावसायिक उपकरण बन सकता है। इसलिए, हमने शुरुआती बिंदु के रूप में लुज़्निकी और चेर्किज़ोवो में मूल्य निर्धारण के इतिहास को लिया। , कई वीआईपी श्रेणियों द्वारा अतिरिक्त मूल्य बढ़ाना। सामान्य पंखों के लिए कीमत बदलना उनके लिए अपमानजनक होगा।
- बदलें नहीं - अनुकूलन करें।
- इसीलिए अभी टिकट कार्यक्रम का विश्लेषण किया जा रहा है। गतिशीलता के आधार पर, प्रत्येक खंड में हम लक्षित तरीके से कीमतों को नियंत्रित करने में सक्षम होंगे। बेशक, हम सीज़न से पहले टीम के नतीजों और प्रशंसकों की उम्मीदों को ध्यान में रखेंगे।
- तो आपको आधे सीज़न के लिए सीज़न टिकट बेचना चाहिए। आख़िरकार, पतझड़ और वसंत से पहले की उम्मीदें अक्सर अलग-अलग होती हैं।
- डायनामिक प्राइसिंग भी हमारी योजनाओं में है। जब न केवल परिणाम को ध्यान में रखा जाता है, बल्कि बिक्री का मुख्य समय, दिन, खेल का समय, मौसम आदि को भी ध्यान में रखा जाता है। कठिनाइयाँ हैं, लेकिन हमारे पास पहले से ही मैचों की श्रृंखला के सीज़न टिकट बेचने का अनुभव था। यह संभव है कि हम इस पर वापस लौटेंगे।'
- क्या सीज़न के लिए स्पष्ट कैलेंडर की कमी आपको परेशान करती है? कभी-कभी मैच शुरू होने का दिन और समय खेल से लगभग एक सप्ताह पहले निर्धारित किया जाता है।
- यहां हम टेलीविजन के बंधक हैं। अप्रत्याशित प्रोग्राम ग्रिड हमारे लिए भी स्थितियाँ निर्धारित करता है। यूरोपीय कप प्रतिभागियों के लिए मैचों का स्थगन समान है। इंग्लैंड में एक साल पहले का कैलेंडर स्पष्ट होता है, वहां दादा भी मौजूदा कार्यक्रम के अनुसार मैच देखने जाते थे। अंग्रेज परंपराएं रखते हैं, लेकिन हमारे यहां कोई एकरूपता नहीं है। हालाँकि पहली शूटिंग सामने आई है: हम देखते हैं कि नए सीज़न में लोग अपने पसंदीदा स्थानों के लिए सदस्यताएँ खरीदने, अपने पड़ोसियों को जानने और उनके साथ मैत्रीपूर्ण तरीके से संवाद करने में कैसे खुश हैं। यह फुटबॉल के लिए महत्वपूर्ण है. जब कोई व्यक्ति मैदान में आता है तो उसे अपनी पसंदीदा टीम से जुड़े होने का एहसास होता है और उसके समर्थन से जो कुछ हो रहा है उस पर उसका प्रभाव पड़ता है। यह विशेष रूप से मूल्यवान है; यह उन घटकों में से एक है जो टीम को जीतने की अनुमति देता है।
- और अभी तक यह स्पष्ट नहीं है. टीवी से 4 प्रतिशत बेतुका पैसा है। यदि आपने पूल छोड़ दिया, तो आपको और अधिक मिलेगा।
- पूल छोड़ने का मतलब लीग के पूरे घटक को नष्ट करना है। "रियल" और "मैनचेस्टर यूनाइटेड" पूल नहीं छोड़ते हैं, जिसका अर्थ है कि सब कुछ इतना सरल नहीं है। इसके अलावा, एक तरह से हम सभी एक ही नाव में हैं।
भ्रष्टाचारियों को डंप करना
- आप अतिथि टिकटों की कीमतें ऊंची क्यों रखते हैं? बदले में आपके प्रशंसकों को महंगे टिकट भी बेचे जाते हैं.
- हम कृत्रिम रूप से कीमत नहीं बढ़ाते। समान क्षेत्रों में अजनबियों और हमारे प्रशंसकों के लिए भी यही स्थिति है।
- यदि दोनों क्लबों ने कीमतें कम कर दी होतीं, तो रिटर्न मैच में स्पार्टक सेक्टर फुल होता।
- प्रत्यक्ष आदान-प्रदान असंभव है, ऐसी प्रथा दुनिया में कहीं भी मौजूद नहीं है। इसके अलावा, मेहमानों और मेज़बानों के लिए समान सीटों की कीमतें नियमों के अनुसार भिन्न नहीं होनी चाहिए। हम एक ऐसी सेवा प्रदान करते हैं जिसकी लागत 1000 रूबल है। दूसरे स्टेडियम में सेवा की कीमत सुविधा, आराम और अन्य कारकों के आधार पर भिन्न हो सकती है। कृत्रिम रूप से कीमतें कम करने से उपभोक्ता भ्रष्ट होता है। आप मुफ्त में टिकट दे सकते हैं, लेकिन यह संभावना नहीं है कि लंबे समय में यह प्रशंसकों को आकर्षित करेगा और उन्हें हर तरह से टीम का समर्थन करना सिखाएगा।
- आपने इस सीज़न के लिए कितने सीज़न टिकट बेचे हैं?
- करीब 15 हजार। 30 प्रतिशत अखाड़ा अधिभोग.
- क्या स्पार्टक एक आत्मनिर्भर क्लब है?
- मैं कहूंगा - रूसी क्लबों में आत्मनिर्भरता के सबसे करीब।
- क्या वित्तीय निष्पक्ष खेल में कोई समस्या है?
- हमें यूरोपीय प्रतियोगिताओं में भाग लेने की अनुमति दी गई, जिसका अर्थ है नहीं। यदि कई शर्तें पूरी होती हैं तो यूईएफए एक निश्चित बजट घाटे की अनुमति देता है। वे ऐसे विवरणों को आय की प्रासंगिकता के रूप में देखते हैं, उदाहरण के लिए: विज्ञापन प्रायोजन अनुबंधों की लागत बाजार मूल्य से अधिक नहीं होनी चाहिए।
- नए स्टेडियम की व्यावसायिक क्षमता का एहसास कैसे हुआ?
विकास की गुंजाइश है. उदाहरण के लिए, हम स्टैंडों में मुफ्त वाई-फाई प्रदान करना चाहते हैं ताकि प्रशंसकों को क्लब के मोबाइल एप्लिकेशन तक पहुंच मिल सके। इसमें समाचार, फोटो और वीडियो सामग्री, टिकट सेवाएं, क्लब स्टोर में सामान खरीदने का अवसर, स्टैंड में एक सीट पर पेय और भोजन की डिलीवरी, खुद का पता लगाना और अपने व्यक्तिगत खाते के माध्यम से स्टेडियम में दोस्तों की खोज करना शामिल होगा। हम चार सेल्यूलर ऑपरेटरों के साथ इस परियोजना को पूरा कर रहे हैं; एक स्थिर 4जी सिग्नल दिसंबर में सामने आना चाहिए। हम प्रशंसकों द्वारा एक-दूसरे को टिकट एक्सचेंज टिकटों की पुनर्विक्रय के लिए एक आधिकारिक ऑनलाइन सेवा शुरू करने की उम्मीद करते हैं। यदि कोई व्यक्ति मैच में जाने में असमर्थ है, लेकिन उसके पास सीज़न टिकट या टिकट है, तो वह आधिकारिक तौर पर खेल देखने के अवसर को फिर से बेचने में सक्षम होगा। यह इंग्लैंड और जर्मनी में लोकप्रिय है. इस तथ्य के बावजूद कि स्पार्टक सभी टिकटों और सीज़न टिकटों का लगभग 70 प्रतिशत ऑनलाइन बेचता है।
विश्व का सर्वश्रेष्ठ संग्रहालय
- आप दर्शकों के लिए और कैसे लड़ते हैं?
- विभिन्न तरीके। हम बच्चों के फुटबॉल शिविर आयोजित करते हैं, स्कूल टूर्नामेंट आयोजित करते हैं - उनमें से एक के फाइनल में 15 हजार लोग आए थे, जो इस साल मॉस्को के उत्तर-पश्चिमी प्रशासनिक जिले के स्कूलों में आयोजित किया गया था। हम मीडिया की शक्ति का उपयोग करते हैं। हम प्रशंसक आधार के साथ मिलकर काम करते हैं, जिनके बारे में हम बहुत कुछ जानते हैं, वे किसके साथ स्टेडियम आते हैं, गैस्ट्रोनॉमिक और प्राथमिकताओं तक। उन्हें छुट्टियाँ मुबारक। लोग अपने जन्मदिन पर टीम के किसी खिलाड़ी से व्यक्तिगत वीडियो बधाई और मैच का निमंत्रण पाकर प्रसन्न होते हैं। हम क्लब पार्टनर्स को लॉयल्टी प्रोग्राम से जोड़ते हैं। हम लंबे समय से ग्राहक संबंध प्रबंधन (सीआरएम) प्रणाली का उपयोग कर रहे हैं। इसमें टिकट कार्यक्रम, पहुंच नियंत्रण, वफादारी कार्यक्रम, बिक्री, हमारे भागीदारों के साथ संबंधों की निगरानी, खानपान आदि शामिल हैं।
हम धर्मार्थ फाउंडेशनों के साथ बातचीत करते हैं; हमने हाल ही में ल्यूकेमिया से लड़ने के लिए एक फंड के साथ एक कार्यक्रम शुरू किया है, जिसमें बीमार बच्चों, अनाथों और कम आय वाले परिवारों की मदद करने वाले संगठनों को जोड़ने की योजना है। हम विकलांग लोगों को मैचों में भाग लेने में मदद करते हैं। हमारे नए कर्मचारी अलेक्जेंडर सर्गेव, जो स्वयं व्हीलचेयर का उपयोग करते हैं, इस दिशा में बहुत काम कर रहे हैं।
- क्या आपके मैदान में पर्याप्त गैर-फुटबॉल प्रतियोगिताएं हैं?
- प्रस्तुतियाँ, सम्मेलन, टेस्ट ड्राइव, बच्चों के कार्यक्रम जारी हैं। लेकिन हम तैयार हैं और और अधिक करना चाहते हैं।' अगले सीज़न के लिए दो संगीत कार्यक्रमों की योजना बनाई गई है। अधिकतर यह मैदान के लिए खतरे से भरा होता है: हम इसे प्लेटफार्मों से ढक देते हैं, लेकिन हमारी जलवायु में यह घास के लिए बहुत फायदेमंद नहीं है।
- स्पार्टक स्टोर में एक मामूली शरद ऋतु जैकेट के लिए 13 हजार रूबल - क्या यह थोड़ा महंगा नहीं है?
- हम निर्माता पर निर्भर हैं, हमारा मार्जिन छोटा है।
- क्या आप स्पार्टक ब्रांड को अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ले जाने की योजना बना रहे हैं?
- मुख्य रूप से मोबाइल एप्लिकेशन के प्रचार के कारण। प्रशंसक क्लब खोलें? लेकिन आधुनिक इंटरनेट क्षमताओं को देखते हुए क्यों? लेकिन हम जो योजना बना रहे हैं वह फुटबॉल अकादमी शाखाओं का एक नेटवर्क है। बोनीज़ रूसी शहरों में दिखाई देंगे, और हम चीन में एक बनाना चाहते हैं। और वहां एक क्लब कार्यालय खोलें. हांगकांग या शंघाई में, बातचीत अभी भी जारी है। यह हमें एक विशाल देश और संभवतः प्रायोजकों के साथ संवाद स्थापित करने की अनुमति देगा। यूरोप जाने की कोई संभावना नहीं है, जहां अग्रणी क्लबों की स्थिति मजबूत है; हम उनसे प्रतिस्पर्धा नहीं कर पाएंगे। हमारे प्रशंसक दूर से ही इंटरनेट पर मैच देखकर भावुक हो जाते हैं। लॉस एंजिल्स का एक दोस्त मास्को में एक खेल देखने गया था, उसने एक ऑनलाइन सेवा के माध्यम से अमेरिका में शांति से टिकट खरीदा और आराम, सुरक्षा और माहौल से प्रभावित हुआ। स्पार्टक खेल.
- क्लब संग्रहालय एक मजबूत छाप छोड़ता है, खासकर तकनीकी पक्ष पर। इसका क्या खर्चा आया?
- 200 मिलियन से अधिक रूबल। हम इस प्रोजेक्ट पर करीब तीन साल से काम कर रहे हैं। मुझे लगता है कि हमने दुनिया का सबसे अच्छा क्लब फुटबॉल संग्रहालय बनाया है।
- चेरेनकोव के स्मारक की स्थिति क्या है?
- "स्पार्टक" अपने परिवार और शहर के अधिकारियों के साथ लगातार संपर्क में है। यदि सब कुछ योजना के अनुसार हुआ, तो हम एक धन संचय की घोषणा करेंगे। क्लब स्मारक की कीमत चुकाने को तैयार है। लेकिन प्रशंसक भी इस तरह के विशेषाधिकार के हकदार थे - चेरेनकोव के स्मारक के लिए भुगतान करना, जिससे एक महान खिलाड़ी और एक महान व्यक्ति को श्रद्धांजलि दी जा सके।
सीज़न के पहले भाग के पूरा होने के बाद, स्पार्टक के निदेशक मंडल के उपाध्यक्ष ने मैच टीवी संवाददाता के सवालों के जवाब दिए।
- ब्रेक से पहले स्पार्टक में काफी सुधार हुआ और उसने जेनिट के साथ दूसरा या तीसरा स्थान साझा किया। लेकिन क्या लोकोमोटिव से अंतर आपको और अधिक लक्ष्य करने की अनुमति देगा?
यदि हम अब तालिका में स्थिति को मौलिक रूप से बदलने में कामयाब रहे, तो दूसरे दौर में क्यों नहीं जारी रखें? समय दिखाएगा।
- लिवरपूल में 0:7 के बाद आपने अपने तंत्रिका तंत्र को बहाल करने के लिए किस साधन का उपयोग किया?
खेल के बाद हम निदेशक मंडल के सदस्यों के साथ होटल में एकत्र हुए, मैच पर चर्चा की और सोने चले गए। ये साधन हैं.
- क्या सब कुछ शांत, शांत है?
शोर मचाने का क्या मतलब है? हाँ, यह पीड़ादायक है, यह अप्रिय है। हमारे पास यूरोपीय कप में भाग लेने का गंभीर अनुभव नहीं था, जिसकी पुष्टि लिवरपूल के साथ मैच से हुई। यह सोचने का एक कारण था कि हम क्या गलत कर रहे थे। कुछ निष्कर्ष निकाले गए, जैसा कि सीएसकेए के साथ खेल से पता चला। यह स्पष्ट है कि मुख्य यूरोपीय क्लब टूर्नामेंट के उच्च चरण अभी तक हमारे लिए सबसे अधिक प्राप्त करने योग्य लक्ष्य नहीं हैं। और सीज़न से पहले का कार्य इस प्रकार तैयार किया गया था: चैंपियंस लीग में योग्य भागीदारी।
अलेक्जेंडर सेलिखोव / फोटो: © आरआईए नोवोस्ती/एलेक्सी फ़िलिपोव
-क्या जो हुआ वह योग्य था?
यदि आप इन 0:7 को ध्यान में नहीं रखते हैं - हाँ। यूरोपा लीग के वसंत भाग के लिए अर्हता प्राप्त करना योग्य है। आप अपने लिए अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित नहीं कर सकते, क्योंकि इसका विपरीत प्रभाव पड़ता है: यह महसूस करते हुए कि उन्हें पूरा नहीं किया जा सकता है, लोग अपने लिए आवश्यकताओं को कम कर देते हैं और उन्हें पूरा करना बिल्कुल बंद कर देते हैं।
- लेकिन एक और दृष्टिकोण है: यदि बाहरी मेरिबोर के साथ दो ड्रा नहीं होते तो आपको 0:7 के लिए माफ कर दिया जाता।
दोनों आक्रामक हैं. लेकिन ये ऐसे अनुभव भी हैं जो लंबे समय से नहीं हुए हैं। साथ ही सेविला के खिलाफ 5:1.
- सीज़न के पहले भाग के लिए स्पार्टक को रेटिंग दें।
- "अच्छा", वर्तमान आरएफपीएल स्टैंडिंग्स को देखते हुए। हालाँकि बहुत सारे धक्के थे।
- यूरोपा लीग में रूसी क्लबों के सभी प्रतिद्वंद्वियों में से, क्या स्पार्टक सबसे गंभीर है?
क्या उसने काम नहीं किया?
गर्मियों में, मेरी जानकारी के अनुसार, चयन विभाग के प्रस्तावों और निष्कर्षों को कोच द्वारा नजरअंदाज कर दिया गया था। अब उम्मीदवारों की तलाश कौन करेगा?
आपकी जानकारी ग़लत है. शायद कोई स्पार्टक में समस्याएं देखना चाहता था, लेकिन वास्तव में वहां कोई समस्या नहीं थी। उन्होंने मिलकर, मिलकर काम किया। और किसी ने अनावश्यक अफवाहों को फैलाने की कोशिश की। वास्तव में, तंत्र वही रहता है: कुछ उम्मीदवारों को कोच द्वारा प्रस्तावित किया जाता है, अन्य को चयन विभाग द्वारा। फिर - चर्चा और चयन. बजट में।
- वो कितना बड़ा है?
बेशक, मैं रकम का नाम नहीं बताऊंगा। लेकिन वित्तीय निष्पक्ष खेल के बारे में याद रखना महत्वपूर्ण है।
- क्या वह तुम्हें बहुत ज़ोर से धकेल रहा है?
बहुत। एक क्रूर उपकरण. यह सीमित करता है, लेकिन आपको अधिक कमाने के लिए प्रोत्साहित भी करता है।
- प्रवर्धन के लिए कौन सी लाइनें प्राथमिकता हैं?
निश्चित रूप से रक्षा.
- क्या तास्की चला जाएगा?
यूरोपीय कप के वसंत भाग और रूसी कप के आगामी मैचों को ध्यान में रखते हुए, मैं मौजूदा टीम में से किसी को भी खोना नहीं चाहूंगा। बाकी के बारे में बात करना जल्दबाजी होगी.
- क्या प्रोम्स के अनुबंध में निर्धारित मुआवजे की महत्वपूर्ण राशि स्पार्टक को उसके प्रस्थान से बचाने में सक्षम है?
वाकई इतनी रकम है. लेकिन हमें यह समझना चाहिए कि यह कोई हठधर्मिता नहीं है जो बातचीत के पहलू को बाहर करती है।
क्विंसी प्रोम्स ने एक शानदार व्यक्तिगत पास और लक्ष्य पर सटीक शॉट के बाद सेविला को "नष्ट" कर दिया / फोटो: © वासिली पोनोमेरेव / एडगर ब्रेशचानोव / स्पोर्टबॉक्स.ru
- क्या क्लब को प्रोम्स खरीदने के लिए कोई आधिकारिक प्रस्ताव मिला है?
इस समय नहीं।
प्रेस में व्यक्त की गई अस्ताना के मिडफील्डर पैट्रिक ट्वुमासी में स्पार्टक की रुचि कितनी सच है?
इसमें कोई दिलचस्पी नहीं है, हम इसे खरीदने पर विचार नहीं कर रहे हैं।' और इसकी संभावना नहीं है कि यह लाभ बन जायेगा। एक और जानकारी "भराई", जिनमें से पहले से ही बहुत कुछ हो चुका है।
- और फिर भी, एक बार फिर चयन के बारे में। इसका नेतृत्व कौन करेगा?
अंतिम निर्णय, पिछली गर्मियों की तरह, मुख्य कोच पर निर्भर है। स्वाभाविक रूप से, बजट के भीतर।
- गर्मियों में भी ऐसा ही था। लेकिन स्पार्टक की चयन नीति विवादों से घिरी रही।
शायद बाहर से ऐसा ही लग रहा था. लेकिन केंद्रीकरण है, बातचीत सुव्यवस्थित है, सब कुछ हमेशा की तरह चलेगा।
चैंपियनशिप के पर्दे के पीछे जश्न मनाने की शिकायतें थीं। हमारे अपने लोगों के लिए एक छोटा सा हॉल - और कोई प्रशंसक नहीं।
जब चैंपियनशिप कप प्रस्तुत किया गया तो स्टेडियम में प्रशंसकों के लिए जश्न का माहौल था। मूल रूप से इसकी योजना इसी तरह बनाई गई थी। 45 हजार लोग आए, लोग मैदान में दौड़े, टीम को धन्यवाद दिया और टीम ने उन्हें धन्यवाद दिया. मैंने चैंपियनशिप को इतने बड़े पैमाने पर कहीं और मनाए जाने के बारे में नहीं सुना है। सभी खुश थे। और पदकों की प्रस्तुति अधिक घनिष्ठ माहौल में हुई, जो सामान्य है।
- वैसे, कितने पदक थे? सचमुच चार सौ? क्या इससे चैंपियन की वीरता का अवमूल्यन नहीं हुआ?
अब तक कम। हमने क्लब के उन कर्मचारियों को धन्यवाद देना जरूरी समझा, जिन्होंने अपने जीवन के कई साल इस चैंपियनशिप में पदकों के साथ दिए। मेरी राय में, बिल्कुल स्वाभाविक। अन्यथा करना गलत होगा: जीत में स्पार्टक में काम करने वाले प्रत्येक व्यक्ति के काम का एक हिस्सा शामिल है। हमने निश्चित रूप से बाएँ या दाएँ पदक नहीं दिए, उनमें से प्रत्येक योग्य था।
- स्पार्टक स्टेडियम का रेस्तरां सीएसकेए प्रशंसकों को किराए पर क्यों दिया गया?
ख़ैर, यह बिल्कुल भी स्टेपी नहीं है। वास्तव में ऐसा नहीं है. फुटबॉल थीम पर बच्चों की जन्मदिन की पार्टी थी। एक लड़की जो स्पार्टक की प्रशंसक है. विभिन्न क्लबों का समर्थन करते हुए बच्चे और अभिभावक आये। कुछ ने बार्सिलोना की जर्सी पहनी है, कुछ ने अजाक्स स्कार्फ पहना है, कुछ ने सीएसकेए की वर्दी पहनी है। अजीब बात यह नहीं है कि ऐसा हुआ, बल्कि यह है कि हम इस पर चर्चा ही कर रहे हैं।
- जब आपने स्पार्टक बस ड्राइवर के साथ साक्षात्कार पढ़ा तो आपको कैसा महसूस हुआ?
क्षमा करें, लेकिन मैंने बस ड्राइवर के साथ साक्षात्कार नहीं पढ़ा।
- क्या स्पार्टक के घरेलू मैचों में फायर शो सामान्य रहेगा?
स्टेडियमों में आतिशबाज़ी बनाने की विद्या प्रतिबंधित है, जिसका अर्थ है कि यह आदर्श नहीं हो सकता। ऐसा होने से रोकने के लिए हम हर संभव प्रयास करते हैं। हालांकि ये आसान नहीं है. उदाहरण के लिए, सीएसकेए के साथ मैच में, खोज पुलिस कैडेटों द्वारा की गई थी। कोई सहायता नहीं की।
- क्या आपको लगता है कि प्रशंसकों को क्लब के शेयरधारक हुए बिना उस पर प्रभाव की मांग करने का अधिकार है?
प्रशंसक हमारा समर्थन हैं, हम हमेशा उनकी बात सुनते हैं।' इसके अलावा, हम जल्द ही प्रशंसकों के लिए कुछ मुद्दों पर वोट करने के लिए एक मंच तैयार करेंगे। उनके प्रश्नों के उत्तर के रूप में फीडबैक के साथ। मुझे उम्मीद है कि यह सीज़न के अंत तक काम करेगा। हम उनके लिए जीते हैं और काम करते हैं। निःसंदेह, उनकी राय में हमारी रुचि है।
आपने अपने विद्यार्थियों पर जोर देने की बात कही। क्या मात्रात्मक "आदेश" हैं, और यदि हां, तो वे क्या हैं?
अगर फुटबॉल की दुनिया नियमों के मुताबिक काम करती तो दर्शकों को इसे देखने में कोई दिलचस्पी नहीं होती. आधार में युवाओं की स्थापना स्वाभाविक रूप से होनी चाहिए। यदि उनमें से कम से कम एक सीज़न के दौरान मुख्य टीम में शामिल होने का प्रबंधन करता है, तो यह अच्छा होगा।
- क्या आप अक्सर स्पार्टक-2 और युवा मैचों में भाग लेते हैं?
मैं अक्सर नहीं आता, सर्गेई रोडियोनोव हर खेल में आता है। एक भी नहीं छूटता.
- और कैरेरा?
दोनों रिजर्व टीमें तारासोव्का में प्रशिक्षण लेती हैं, वे लगातार मुख्य कोच की नजर में रहती हैं।
एक विदेशी कोच को स्पार्टक युवाओं की आवश्यकता क्यों है? एक लंबी, थकाऊ प्रक्रिया. और परिणाम की यहीं और अभी आवश्यकता है।
निश्चित रूप से उस तरह से नहीं. इस सीज़न के लिए निदेशक मंडल द्वारा निर्धारित लक्ष्य: चैंपियंस लीग में योग्य भागीदारी, रूसी चैम्पियनशिप में शीर्ष तीन में शामिल होना और राष्ट्रीय कप जीतना। इससे हम अपने विद्यार्थियों को मुख्य टीम के नियमित खिलाड़ियों के स्तर तक बढ़ा सकते हैं।
- क्या आप यह कहना चाहते हैं कि स्पार्टक के सामने चैंपियनशिप बचाने का काम नहीं है?
यह कई वर्षों से हमारे सामने रखा गया है। और हम शीर्ष को छोड़कर, पूरी तालिका में इस कार्य के साथ घूमते रहे। अंत में, समझ आई: आगे बढ़ना आवश्यक है। और चार साल पहले रणनीति बदल गई. तब से, हम इस तरह से विकास कर रहे हैं - उत्तरोत्तर। चार साल तक हमने कुल्हाड़ी से गड़बड़ी को पकाया, टीम बनाई और तब तक निखारा जब तक हमें ऐसी टीम नहीं मिल गई जो चाहती हो, कर सकती हो और जो हम करना चाहते थे वह करती हो। क्योंकि प्रगतिशील विकास ही टीम को भविष्य प्रदान करता है। अकादमी स्नातकों को भी इस विचार के ढांचे के भीतर विकास करना चाहिए। उन्हें पहली टीम में खेल अभ्यास की आवश्यकता है - अन्यथा कोई प्रगति नहीं होगी।
स्पार्टक और एफसी स्पार्टक-नालचिक के बीच मैच के दौरान मास्सिमो कैरेरा / फोटो: © एडगर ब्रेशचानोव / वासिली पोनोमेरेव / स्पोर्टबॉक्स.ru
- स्पार्टक के क्लब में मुख्य कोच को किस प्रकार की रिपोर्टिंग करनी होती है?
हर छह महीने में एक बार, सभी टीमों के सभी कोच निदेशक मंडल को रिपोर्ट करते हैं। कैरेरा भी शामिल है। खिलाड़ियों के विकास की गतिशीलता, उनकी क्षमता, कोचिंग स्टाफ की संभावित गलतियाँ और इन गलतियों से निकलने वाले निष्कर्षों का संकेत दिया गया है। कई वर्षों के लिए मानक स्थायी प्रक्रिया.
- क्या निदेशक मंडल केवल सुनता है या कार्य भी निर्धारित करता है?
बेशक, दोनों.
यानी, कैरेरा को हर छह महीने में केवल एक बार यह सुनने का अवसर मिलता है: “मासिमो, कुछ दूरी से आप पर हमला हो रहा है - कभी 0:7, कभी 3:0; हालाँकि, अस्थिरता"?
सर्गेई रोडियोनोव और मैं सप्ताह में कम से कम एक या दो बार तारासोव्का जाते हैं। इसलिए मुख्य कोच इसे अधिक बार सुन सकता है।
- घरेलू उपस्थिति बढ़ाने के लिए आरक्षित राशि क्या है?
कुछ क्रांतिकारी लेकर आना कठिन है। हमें उन क्षेत्रों को मजबूत करने के बारे में बात करनी चाहिए जिन पर हम लंबे समय से काम कर रहे हैं और, वैसे, सफलतापूर्वक भी। खेल की गुणवत्ता - एक, मीडिया क्षेत्र में काम - दो, मैच के दिनों में प्रशंसकों के लिए सेवा में सुधार - तीन। बहुत कुछ किया जा चुका है - और बहुत कुछ किया जाना बाकी है।
- विश्व चैंपियनशिप, जिसके मैच ओटक्रिटी एरेना में होंगे, स्पार्टक के लिए जीवन को कितना कठिन बना देगी?
यह चीजों को जटिल बना देगा - यह पूरी तरह सच नहीं है। आगे बहुत सारा तकनीकी काम है और क्लब की सेवाओं की नियमित गतिविधियाँ, जो वर्तमान में मैच के दिनों में नहीं हो रही हैं, कुछ समय के लिए बाधित रहेंगी। हमें प्रशंसकों की एक पूरी तरह से अलग टुकड़ी को ध्यान में रखना होगा, जिसके लिए एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी। हम स्टेडियम को आयोजन समिति को देंगे, फिर इसे वापस कर देंगे, इसे क्लब जीवन के अनुरूप ढालेंगे और इसका संचालन जारी रखेंगे। अच्छी बात यह है कि विश्व कप के दौरान मैदान को आधिकारिक तौर पर "स्पार्टक स्टेडियम" नाम दिया जाएगा। यह क्लब और समाज के लिए अच्छा विज्ञापन है।
- क्या एजेंट कुलों की समस्या स्पार्टक के लिए ध्यान देने योग्य है?
यदि ऐसी कोई समस्या है, तो इसका स्पार्टक पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है। एक एजेंट को क्या चाहिए? सलाहकार और कमीशन के लिए अच्छा अनुबंध। हम विभिन्न एजेंटों, रूसी और विदेशी, के साथ काम करते हैं और हम चीजों को एक दिशा में पूर्वाग्रहित नहीं करते हैं।
- मार्को ट्रैबुची के कितने खिलाड़ी अब स्पार्टक में खेल रहे हैं?
मार्को उन लोगों में से एक है जो स्पार्टक हस्तांतरण सौदों में मध्यस्थ के रूप में भाग लेता है। उसकी दिशा में ज़रा भी झुकाव के बिना। क्लब में निश्चित रूप से "बुनियादी" एजेंट नहीं हैं।
डेनिस ग्लूशकोव और मास्सिमो कैरेरा / फोटो: © आरआईए नोवोस्ती/अलेक्जेंडर विल्फ
- जब आपने ग्लूशाकोव का यह कथन पढ़ा कि "कैरेरा एक शीर्ष कोच नहीं है" तो क्या आप चौंक गए?
शीर्षक - हाँ. जो कहा गया उसका सार नहीं है, क्योंकि वाक्यांश को संदर्भ से बाहर कर दिया गया था। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि कप्तान और कोच के बीच बहुत अच्छे संबंध हैं और कोई भी सुर्खियां इसे बदल नहीं सकती हैं।
तस्वीर:आरआईए नोवोस्ती/विटाली बेलौसोव, आरआईए नोवोस्ती/एलेक्सी फ़िलिपोव, वासिली पोनोमारेव/एडगर ब्रेशचानोव/स्पोर्टबॉक्स.ru,